Цитаты из книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач»

нет смысла искать информацию, прежде чем станет известно, где именно ее искать

четко сформулирована и так же четко обговорены критерии ее доказательства или опровержения.

Если ИГ оказалась удачной, то итоговая презентация результатов проекта появится на столе у заказчика буквально через пару месяцев. Если же она неверна, то после того, как вы убедитесь в ее ошибочности, у вас на руках будет достаточно информации, чтобы выдвинуть верную гипотезу.

Вам известно, как добраться до Смит-стрит, а дальше остается следовать описанию.

«Прочее» не стоит помещать в число пунктов заглавного списка, иначе этот список станет выглядеть нелепо

«Модернизация процесса производства для повышения качества продукции» в пункт «Усовершенствование маркетинга продукции»

изменение способа продажи через розничную сеть; усовершенствование маркетинга продукции; сокращение издержек на единицу продукции.

«Найти способ увеличить продажи товаров, производимых фирмой»

является ли каждая из подпроблем независимой от других

В первый день работы над проектом члены команды просматривают множество статей и материалов внутренних исследований Фирмы. Затем на первом собрании каждый консультант сообщает о найденных им фактах, которые проливают свет на тот или иной аспект проблемы. После этого команда выдвигает исходную гипотезу о том, как можно решить стоящую перед ними проблему, и приступает к сбору фактов, которые подкрепляют или опровергают эту гипотезу.