Подумайте о следующих людях:
три человека в вашей жизни, которых вы больше всего любите;
два человека, которые оказывают на вас самое положительное воздействие;
ваш лучший начальник;
человек, который вдохновляет вас прикладывать максимум усилий;
трое ваших любимых коллег;
знакомый, которого вы уважаете больше всех.
Цитаты из книги «Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения»
391
моя эффективность как лидера измеряется не в том, чего могу добиться я сам, а в том, чего могут достичь те, кем я руковожу
«С моей точки зрения, проблема во мне». Начинать надо с себя. Реакция других будет в основном зависеть от того, что они увидят во мне.
главные проблемы в нашей жизни возникают тогда, когда мы не позволяем себе заметить человеческие качества други
Мобилизуйте себя и свою команду или организацию вокруг общей цели (глава 12).
Дайте людям (начиная с себя) ощутить полную ответственность. Отвечайте за свою работу — свои планы, их реализацию и воздействие — и давайте возможность другим отвечать за свою (глава 13).
Устраняйте ненужные различия между собой и другими (глава 14).
В меру своих полномочий переосмысливайте системы и процессы, чтобы сделать их более открытыми; создайте в организации такую экосистему, которая будет поощрять людей, а не управлять объектами (глава 15).
Не ждите, что люди изменятся. Самый важный шаг — изменить свой тип мышления, не обращая внимания на то, сделают ли то же самое другие
Помните о главном принципе: «С моей точки зрения, проблема во мне». Начинать надо с себя.
тренировочной зоне. Капитан Ньюсон утверждает: «Я с уверенностью могу судить о том, когда именно желающие уйти делают первые шаги к колокольчику: как только они перестают думать о задании и начинают заботиться в основном о себе. Пока их внимание сосредоточено на выполнении порученного и окружающих, они могут пройти через все. Но едва они задумываются, как им тут холодно, сыро и как они устали, вопрос уже не в том, позвонят ли они в колокольчик, а
О проекте
О подписке