Цитаты из книги «Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения»

Они видят потребности, цели и проблемы других. Они прилагают усилия, чтобы помочь другим. Они понимают свое воздействие на результаты других и берут на себя ответственность за это.

Если смотреть шире, идеи не заставят себя ждать, поскольку они тесно связаны с истиной: другие — это люди, а не объекты.

«Мы убеждены, что наши чувства и мысли, касающиеся других людей, вызваны тем, что эти люди сделали или не сделали, их нечуткостью или критичностью по отношению к нам. Но одна девушка семнадцати лет объяснила мне, что это не так. Я вижу людей так, как вижу, потому что это мой выбор».

Наблюдая за людьми, постоянно использующими в работе эти принципы, мы выявили общую схему их работы: Они видят потребности, цели и проблемы других. Они прилагают усилия, чтобы помочь другим. Они понимают свое воздействие на результаты других и берут на себя ответственность за это.

Те, кто начинает запуск трансформаций с пересмотра типа мышления, имеют в четыре раза больше шансов преуспеть, чем те, кто сосредоточен только на смене поведения.

основной потенциал для изменений не в вере в себя, а в радикальном изменении подхода к связям с другими и обязательствам перед ними.

Хорошие руководители обладают достаточной скромностью, чтобы видеть не только себя, и понимают истинные качества и способности подчиненных. Они не делают вид, что все знают. Напротив, создают среду, которая поощряет сотрудников брать инициативу и искать ответы на актуальные вопросы, касающиеся их организации.

Открытое мышление не делает людей мягкими — оно делает их умными.

Если мой тип мышления — открытый, я думаю о людях, мне небезразличны их цели и потребности. Я вижу в них тех, кому могу помочь. Если же мышление закрытое, я поворачиваюсь спиной к другим, и меня не волнуют их нужды или задачи.

Люди и организации с закрытым мышлением делают. Люди и организации с открытым мышлением помогают делать другим.