Цитаты из книги «Открытое мышление. Как выйти за пределы своей точки зрения» Института Арбингера📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 13
чьи цели и потребности — клиента или собственные — будут предметом нашего основного внимания и заботы ?
16 ноября 2020

Поделиться

ти — клиента или собственные — будут предметом нашего основного внимания и заботы?» Несмотря на это, много лет назад произошла история, в которой, как оказалось, мы случайно выработали закрытое мышление применительно к ключевому направлению собственного бизнеса.
16 ноября 2020

Поделиться

Прошли годы, и наша компания проделала большой путь, помня о вопросе, который родился из того ожидания в фойе: «Чьи цели и потребно
16 ноября 2020

Поделиться

Мы недостаточно знали о потребностях, целях и проблемах организаций, в которых работали эти люди. Поскольку мы не задумывались, чего хотят эти клиентские организации от своих внутренних экспертов, то никак и не могли проверить эффективность собственной деятельности.
16 ноября 2020

Поделиться

Мы чувствовали то, что описывал всемирно известный великий гольфист Ли Тревино: «Удары становятся очень трудными, как только начинают приносить деньги»
16 ноября 2020

Поделиться

Семнадцатилетняя девочка однажды сказала ему, что тип мышления — это его выбор, какими бы серьезными ни были проблемы
16 ноября 2020

Поделиться

Изменения в Уильяме оказались такими резкими потому, что они не ограничивались поступками: он стал иначе .
15 ноября 2020

Поделиться

История Миа показывает: во всем, что человек делает, тоже проявляется его тип мышления, а остальные реагируют на сочетание поведения типа мышления. Это означает, что эффективность поведения человека в довольно значительной степени зависит от его типа мышления.
15 ноября 2020

Поделиться

формирующее воздействие на все, что мы делаем: на то, как мы взаимодействуем с другими и ведем себя в любой момент и в любой ситуации.
15 ноября 2020

Поделиться

Впервые за два дня работы мы разбили коллектив на представителей руководства и профсоюза. Каждой команде выдали по перекидной доске и сформулировали по три вопроса, которые помогли бы им 1) осознать потребности, цели и проблемы другой группы, 2) подумать, какие усилия они могут приложить, чтобы помочь второй команде, и 3) попытаться оценить свое воздействие на остальных. Через 20 минут мы вернулись в зал. Сначала попросили ответить на первый вопрос первую группу, затем ответ на него же должна была дать вторая. После этого перешли ко второму вопросу, изменив порядок выступления команд.
5 августа 2020

Поделиться

1
...
...
40