Цитаты из книги «Тотальный риск-менеджмент»

Причина в том, что все методы «бережливого производства» имеют ограничения и требуют серьезной адаптации для конкретных условий

Суть методики достаточно проста. Она состоит в том, что компания непрерывно ведет учет и мониторинг рисков.

1) предотвращение (избежание); 2) снижение; 3) оптимизацию; 4) перенос; 5) принятие.

Меры по обработке риска могут включать в себя:

Метод описан в межгосударственном стандарте ГОСТ 27.310—95 «Анализ видов, последствий и критичности отказов».

ВАЖНО Из приведенного примера можно сделать следующие выводы. 1. Целесообразно рассматривать риски на уровнях, соответствующих организационной структуре предприятия. 2. Анализ необходимо провести на такую глубину, чтобы можно было получить параметры для оценки данного риска (тяжесть, вероятность) и таким образом получить возможность оценивать потенциальный ущерб в денежном выражении. 3. Риски любой деятельности или системы целесообразно представить в виде пирамиды, соответствующей уровням управления. Каждый уровень управления должен отвечать за риски своего уровня и контролировать работу в области управления рисками нижних уровней.

методика составления рисков должна быть простой, чтобы применять ее смогли люди, хорошо знающие свою область деятельности, но не имеющие даже базовых знаний в области теории вероятности или статистики.

Выход один: в эту работу должен быть вовлечен весь коллектив.

Поэтому с точки зрения управления рисками не важно, какие конкретно неприятности могут возникнуть у потребителя в результате отказа или ошибки. Хотя мы будем учитывать это при балльном оценивании риска. Последствия отказов должны быть выявлены как класс событий, имеющий один регламент устранения и одну ветку последствий.

На начальной стадии или для сложного производства целесообразно в качестве источника риска рассматривать не процессы, а крупные области деятельности компании