Цитаты из книги «Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо»

Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней

доверие, четкое разделение «дорожек в бассейне», ответственность, прозрачность, свобода, ритм, фокусирование на результат.

твоя история может быть какой угодно, как и твоя мечта.

Зачем я вообще занимаюсь бизнесом, если 99% проектов заканчиваются провалом?» — «Да, это так, — ответил ментор. — Но это не значит, что 99% людей заканчивают провалом».

Энергия для движения . Без малого пять часов мы разбирали мое резюме и искали паттерны в поведении, которые на протяжении моего карьерного пути помогали мне двигаться дальше и добиваться задуманного. По мнению коучей, существует четыре характеристики, которые отличают успешных гендиректоров. Это скорость в принятии решений, умение сдерживать обещания, способность налаживать отношения с акционерами компании, а также высокая адаптивность. Последний пункт особенно важен. Топ-менеджеры, которые демонстрировали гибкость и лучше адаптировались к непредвиденным изменениям, почти в семь раз повышали свои шансы на успех.

тает тех, кто поставит перед ним цели, если своих недостаточно. Цели приходят от команды, руководства, семьи… Их становится все больше и больше. Но, как ни парадоксально, многие из них не работают — попросту не греют. Позанимавшись месяц-другой иностранным языком, потихоньку бросаешь, мечты накопить на домик в Испании разбиваются о другие траты, а карьера в компании, куда ты с такой страстью устраивался, вдруг больше не выглядит привлекательной. Можно долго называть себя лузером и корить за лень и отсутствие силы воли. А потом часами залипать в соцсетях, разглядывая фотографии счастливых знакомых, чтобы и без того гадкое настроение стало еще хуже. Но если поразмышлять, то станет ясно: слабость характера здесь ни при чем. Просто на самом деле тебе не подходила выбранная цель. Ты не очень-то и хотел ее добиться. Она не стала твоей. Из всего обилия целей нужно выбрать свою. Это будет та цель, которая приносит удовольствие не только на этапе результата, но и в процессе ее достижения. Еще раз: кайф возникает не от результата, а от процесса. От движения, а не от награды. С каждой целью я проделываю следующее ментальное упражнение: «прощупываю» ее головой и сердцем. Сначала логически оцениваю достижимость и здравый смысл. Потом — пропускаю ее через сердце и «нутро»

Открою вам секрет, — сказал он, — нет ни одного бренда в мире, который хочет быть убыточным и отстающим. Что мне на самом деле интересно, так это то, какое наследие вы и ваша команда оставите после себя через пять лет»

Смысла нет. Но это не значит, что нет целей, — подчеркнула она. — Смысла нет, но цели должны быть».

Фанаты целеполагания — страшный народ. «У тебя должна быть цель, иначе ты всю жизнь будешь реализовывать цели других!» — агрессивно кричат одни. «Успех равен цели! Ты же хочешь быть успешным?!» — вторят им другие. «Человек без стремлений — худший из возможных!» — поддерживают третьи.

Чтобы стать понятным и ясным лидером для других, сначала нужно самому определиться с тем, кто ты таков.