Цитаты из книги «Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо»

Быть мрачным и непонятным очень просто. Охрененно трудно быть добрым и ясным».

Не имеет значения, где я работаю и сколькими людьми руковожу, я всегда остаюсь CEO того, чем я занимаюсь. Это может быть вынос мусора, беговые тренировки или ведение бизнеса в 200 странах. Что значит «быть CEO»? Стремиться к максимальной свободе и смелости, но притом нести полную ответственность за свои решения.

одно из самых важных качеств человека, определяющее масштаб его лидерства, — это прокачка внутренней свободы. Раскрепощать себя изнутри можно всю жизнь, слой за слоем снимая ограничения, чтобы каждый твой следующий бизнес-шедевр был смелее и ярче предыдущего.

наступающем году. Она фотографирует этот листок и в конце года оценивает, насколько успешно справилась с выбранной ролью. С течением времени у нее накопился интересный архив, по которому можно наблюдать, как меняются жизненные приоритеты. Я и сам недавно начал выполнять это нехитрое, но познавательное упражнение — оно заставляет подумать о том, что действительно важно в твоей жизни. Только помни: совсем необязательно ждать начала года, условного понедельника или следующего отпуска, чтобы задать себе этот вопрос.

Одна моя хорошая знакомая каждый Новый год берет чистый лист бумаги и записывает на нем одну фразу: «Я — это...». И далее одним-двумя словами описывает ту роль, на которой она хочет сфокусировать

Когда у старого раввина спросили, в чем секрет успешной жизни, тот сказал: «Жизнь похожа на переход по горам: иногда ты покоряешь вершины, иногда с них скатываешься. Твоя задача — забраться максимально высоко, когда дорога идет наверх, и скатиться как можно меньше на пути вниз. Тогда в целом ты будешь двигаться выше и выше». Так и с лидерскими решениями. На чаше весов количество правильных решений должно перевешивать количество неправильных — только и всего.

Моментов, когда вы можете проявить себя как лидер, в жизни возникает огромное количество — не меньше, чем издается книг по лидерству. Я не верю в существование «прирожденных лидеров». Я уверен, что лидерство — такая же компетенция, как умение писать крутой код, проводить отличную маркетинговую кампанию или строить математические ряды. Эту компетенцию в себе можно и нужно развивать.

Назовите три вещи, на которые вы хотели бы потратить свои 30 000 дней. Что из этого вы уже делаете?

Легко начать любой проект с нуля, если у тебя есть люди с правильными компетенциями, говорил он. А ты попробуй сделать то же самое с трудовыми ресурсами, которыми располагаешь прямо сейчас.

Это скорость в принятии решений, умение сдерживать обещания, способность налаживать отношения с акционерами компании, а также высокая адаптивность. Последний пункт особенно важен. Топ-менеджеры, которые демонстрировали гибкость и лучше адаптировались к непредвиденным изменениям, почти в семь раз повышали свои шансы на успех.