Цитаты из книги «Рекрутинг на 100 %. Нанимай как профессионал» Ильгиза Валинурова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 32
Первые ответы – ожидаемые, то есть они подготовлены кандидатом, поэтому нельзя останавливаться на первых двух, нужно спрашивать дальше. И получив ответ «профессиональное развитие», нужн
18 апреля 2018

Поделиться

таланты все чаще выигрывают в тылу, притом не в тылу врага, а в собственном.
18 апреля 2018

Поделиться

Проводя собеседования, мы должны задавать одни и те же вопросы одинаковому типу кандидатов, иначе не сможем сравнить их
18 апреля 2018

Поделиться

Наличие белых пятен не означает, что кандидат не подходит. Это говорит о том, что мы должны их высветить и понять, что же на самом деле было у кандидата в этот период. Если кандидат не может ответить на подобные вопросы,
18 апреля 2018

Поделиться

Не бывает обыкновенных менеджеров, все равно есть какие-то свойства, характеризующие именно вашу компанию, вашу вакансию. Чем вы занимаетесь?
18 апреля 2018

Поделиться

Во-первых, этого понятия недостаточно, во-вторых, оно не измеримо количественно, в-третьих, кроме горящих глаз, хорошо бы что-то уметь делать, правильно?
17 апреля 2018

Поделиться

У вас должно быть место для проведения собеседований, отдельная переговорная
17 апреля 2018

Поделиться

Ильгиз Валинуров Рекрутинг на 100 % Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс» © Валинуров И., 2013 © Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016 * * * От автора Книга, которую вы держите в руках, посвящена рекрутингу – системе действий, связанных с поиском и отбором специалистов. По моему мнению, самый главный в этом процессе – рекрутер. Все остальные лишь участники. Если рекрутер говорит: «Эту вакансию невозможно закрыть», – то это его проблемы и ответственность. Если он взялся за вакансию, которая не закрывается, значит, она ему не по силам. Если он решил работать с заказчиком, который не может грамотно дать обратную связь, значит, рекрутер не в силах им управлять. Это всегда его проблемы, и именно он должен их решать. Не всегда хватает опыта, умений, навыков. Чтобы выработать автоматизм, быть профессионалом, в деле нужно прожить, проработать 5000 «полетных» часов, как принято в авиации. Легко сосчитать для себя, сколько мы работаем в день, сколько в год, сколько вообще в этой индустрии и сколько нужно времени, чтобы называться профессионалом. Я с 1999 года занимаюсь профессиональным рекрутингом, в 2001-м открыл Business Connection – агентство по подбору персонала. Вхожу в Топ-5, Топ-15 и другие списки лучших рекрутеров России. Я провожу бизнес-тренинги, мастер-классы и обучаю специалистов, считая ключевым занятием все же управление собственным агентством. В этой книге я с удовольствием делюсь с вами опытом, технологиями, «фишками». Здесь нет общих фраз. Все мои знания – результат обширной практики: поэтому текст изобилует примерами из жизни. Вы узнаете: • как выглядят идеальные кандидаты; • как выявить их во время встречи; • как их правильно оценить;
27 марта 2018

Поделиться

11. Серии вопросов (чтобы сосредоточиться на разных аспектах ситуации), например: «Можете ли вы работать в авральном режиме? Расскажите, когда вам приходилось это делать? Трудно ли было уложиться в срок? Как возникла авральная ситуация? Что вы делали?» Задавая всю серию вопросов, можете проверить способность кандидата к восприятию информации и его поведение в стрессовом режиме. 12. Вопросы для уточнения предыдущего ответа («Расскажите об этом подробнее, приведите пример, чему вас это научило?»). Хорошим способом будет выжидательное молчание. Оно вынуждает кандидата, посчитавшего свой ответ законченным, продолжить говорить.
20 марта 2018

Поделиться

11. Серии вопросов (чтобы сосредоточиться на разных аспектах ситуации), например: «Можете ли вы работать в авральном режиме? Расскажите, когда вам приходилось
20 марта 2018

Поделиться

1
...
...
49