Цитаты из книги «Как стать первым. Коучинг лидерства»

Третий вариант: лидер уступает свое место новому лидеру. Этот путь обычно избирают те, кто постоянно фонтанирует новыми идеями и у кого «легкая рука» в отношении новых начинаний.

двойной хитрости: в критический момент они соглашаются даже уступить свое место конкуренту с тем условием, что, если заместитель справится с задачей лучше лидера, то останется на ключевых позициях

делегирует заму дополнительно некоторые свои права, но при этом и повышает с него спрос

Второй вариант: лидер идет на видимый компромисс.

Первый вариант: лидер ликвидирует конкурента.

присутствие сильного конкурента (например, в лице первого заместителя) в созданной лидером структуре может стать прямой причиной конфликта.

человек, способный бросить вызов лидеру, является для него благом: он не позволяет расслабляться и стимулирует лидера на более высокие достижения

возвысить и приблизить тех, кто дозревает до соперничества с ними.

обладающий большей властью, может вынудить своего соперника к уступке, приспособлению или уходу.

ключевым моментом является вопрос власти