Цитаты из книги «Легкий венчур. Практическое руководство для начинающих ангелов и будущих единорогов»

У всех успешных проектов есть нечто общее. Это универсальность, обусловливающая возможность привлечь большое количество пользователей, и готовность последних к периодическим покупкам данного продукта на протяжении длительного времени.

Да, мне нравится зарабатывать деньги. Не для того, чтобы чахнуть над ними, а чтобы действовать. С ними как-то интереснее жить. Деньги — это топливо. И если вы знаете, куда направляетесь, ваш бак должен регулярно пополняться.

Не стесняйтесь говорить о вестинге. Это не ограничение в правах, а гарантия устойчивости проекта при изменении настроения или восприятия отдельными участниками. Все это в равной степени важно как для команды, так и для инвестора.

Старайтесь ставить перед собой глобальные цели и стремиться к созданию лучших продуктов и технологий. Перспектива революционных изменений — основа успешного венчурного проекта.

что конкуренты отсутствуют только в двух случаях. Первый — плохо искали, второй — то, что вы придумали, никому на фиг не нужно.

предпринимателю нельзя заниматься десятью бизнесами одновременно, он должен быть максимально сфокусирован, и только тогда ему удастся добиться успеха. Но обращаю внимание: речь идет именно о предпринимателе. В случае же с инвестором ситуация диаметрально противоположная. Если я всей душой и телом вкладываюсь в один стартап и, пока я его не продам, другой не начну, мои риски критически возрастают.

вокруг тебя куча умных людей, они гораздо умнее тебя и постоянно чему-то учат. А ты еще и зарабатываешь!

Я отвечаю переиначенными словами Петра I: «Боярам по письменному выражаться, дабы и дурость каждого видна была»

В этом деле, как в шахматах, очень важно играть с соперником как минимум не слабее, иначе сам начнешь тупеть и размягчаться.

Смотри на рынок! Именно в этой части нужно муторно и скрупулезно считать, чтобы не облажаться. Допустим, у вас есть продукт Х. Что дальше? Мы смотрим: вот ваш сегмент покупателей, вот его характеристики, вот какой процент этих людей может стать постоянными клиентами, вот насколько сильна конкуренция на рынке и чем вы отличаетесь от своих соперников.