Цитаты из книг автора «Игорь Рябенький»

Поэтому я бы рекомендовал инвесторам действовать продуманно и диверсифицировать свои инвестиции, создавая портфель стартапов. Для душевного спокойствия и повышения шансов на успех лучше иметь больше проектов, потому что самый крутой проект, на который ты ставишь, может в силу каких-то причин оказаться неуспешным, но остальные смягчат финансовый удар.

создает что-то новое (продукт, услугу) и способен сформировать спрос, либо делает что-то привычное, но намного более эффективно.

Я считаю, что большие зарплаты могут быть у привлеченного наемного персонала, который имеет небольшой опцион. Но у фаундера львиная доля акций, какое-то время он должен посидеть на голодном пайке, пока компания не вышла в стратосферу. А если ты шикуешь на деньги инвесторов, значит, ты просто отбираешь ресурсы у общего бизнеса, которому и так не хватает денег на разгон. И я уже видел много компаний, которые таким вот образом загнулись. Зарплатный вопрос испортил команду, и все полетело в тартарары.

Стартап должен иметь четкое географическое позиционирование. Инвестору важно понимать, будет ли это локальный или глобальный рынок.

У американских инвесторов когда-то было забавное, но очень понятное мне правило — не вкладывать деньги в бизнес, который находится дальше 30 миль от того места, где ты живешь. Почему? Ответ простой: ты можешь сесть в машину и довольно быстро увидеть, как идут дела, своими глазами. А увидев — обсудить нюансы на одном и том же языке, без всяких трудностей перевода и различий культурных особенностей.

Да и при наличии понимающих экспертов мы все равно стараемся оставаться в рамках своей индустриальной и географической экспертизы.

Чем особенно хорош инвестиционный бизнес — так это тем, что, занимаясь им, ты всегда остаешься молодым. Стареть некогда и незачем — ведь ты все время стартуешь. И на любой вершине по-прежнему можешь уверенно сказать: «Это только начало!»

Лучше иметь 10% от миллиарда, чем 100% от миллиона. Умный инвестор заинтересован не в том, чтобы получить максимальную долю на старте, а в том, чтобы вырастить этот бизнес вместе с его основателями до больших масштабов.

Если бы меня попросили ужать все содержание этой книги до одного слова, то это непременно было бы слово «фокус». Его было бы неплохо повторять каждый день всем причастным к венчурной индустрии. Да и остальным не помешает.

Сохраняйте достигнутое. Не бросайтесь спасать утонувшее. Поддерживайте растущее. Находите новые возможности.