Слушайте внимательно ваших клиентов, но еще внимательнее слушайте клиентов ваших конкурентов. Спросите их, почему они не покупают у вас. Вы можете научиться на ошибках. Спросите, что вы делаете не так. То, что вы услышите, — очень ценная информация.
«5 шагов к достойной работе. Секретные материалы кадрового агентства», В. Поляков, Ю. Яновская;
«Как преподнести себя на рынке труда», Б. Хангерленд;
«30 минут для личного маркетинга», Т. Анертон;
«Справочник карьериста 2003/2004»;
«The horse feeling», J. Traut, A. Ries.
вы должны знать не технические характеристики решения, а то, что оно дает вашим клиентам, — выгоды, которые клиент получает от использования вашего товара.
вступление (что вы предлагаете и почему);
ожидаемый эффект (что получит компания);
сколько будет стоить реализация идеи;
возможные проблемы в осуществлении проекта и способы их преодоления. (Особенно важно включить заранее этот пункт для тех руководителей, которые обычно критикуют идеи.)