Цитаты из книги «Делай новое! Улучшаем бизнес с помощью маркетинга»

лакмусовая бумажка других ваших точек контакта

Не будет ли вам за нее неловко? И сколько пассажиров бизнес-класса после этого подойдут к вам познакомиться во время полета?

Готовы ли вы дать свою визитную карточку всем пассажирам бизнес-класса на борту самолета, пока вы идете мимо них в зону экономкласса?

если баскетболисты во время игры будут делать бросок только в удобное время, из удобной позиции и со 100%-ной уверенностью в попадании, то за игру они сделают три броска. Представляете, какая это будет скучная и неэффективная игра. Так что важно действовать, несмотря на неудобное время, неподходящее место и недостаточную уверенность»

вывести на рынок новый продукт или услугу

«Самая частая ошибка позиционирования — это разрыв между “быть” и “казаться”. Компании пытаются казаться в глазах клиентов значительно лучше, чем они есть на самом деле, и из-за этого очень быстро теряют клиентов.

В Enter были распространены внутренние тренинги. Дизайнеры, юристы и маркетеры делились тонкостями своей работы. После таких тренингов (участие в них было абсолютно добровольным) у команды прояснялось много вопросов, связанных с нашей работой, особенно с бюрократическими и техническими моментами. Попробуйте организовать такое у себя, оно стоит того!

Две ключевые функции бизнеса — маркетинг и инновации. Именно они создают прибыль. Все остальное — издержки

Ученые подсчитали, что, если баскетболисты во время игры будут делать бросок только в удобное время, из удобной позиции и со 100%-ной уверенностью в попадании, то за игру они сделают три броска. Представляете, какая это будет скучная и неэффективная игра. Так что важно действовать, несмотря на неудобное время, неподходящее место и недостаточную уверенность

Ее лучше классифицировать по модели ПРУВ (описана в книге «Прибавить оборотов!»1): привлечение клиентов, работа с клиентским потоком и клиентской базой, удержание клиентов, возвращение клиентов.