Цитаты из книги «90 дней. Простая техника, которая делает маркетинг максимально эффективным»

Предложите вашей команде какой-то бонус в случае выполнения плана «90 дней». Например, вы можете:

Непонимание – прямая дорога к конфликту, некорректному исполнению или полному невыполнению поставленной задачи

Сообщите, что промежуточные итоги будут подводиться каждые две недели (или в любом удобном для вас режиме

Если нет возможности провести предзащиту на уровне «минус 1», то сделайте предзащиту перед своей командой или перед кем-то из своих ключевых сотрудников (или даже супругом/супругой/коллегой из другой компании-неконкурента). Попросите их быть критичными и задавать больше вопросов. Слушайте себя – пишите заметки, а потом сделайте представление своего плана еще лучше.

Предзащита Постарайтесь провести предзащиту плана на уровне «минус 1». Если вы будете защищать план перед генеральным директором, то сначала представьте план его заместителю. Так вы сможете потренироваться и благодаря вопросам и замечаниям провести свою защиту, будучи более подготовленными.

3. Суммируйте все значения задач столбца «%»

Сколько исполнителей может быть у задачи? Мы рекомендуем не более двух человек

Ко всем ним применим принцип Игоря Манна «Главное в маркетинге – знать, что делать, знать, как делать, и взять и сделать» ☺.

Шаблон плана вы найдете в приложении 2 (рисунок 5. Шаблон плана 90 дней

Помимо прочего, вовлеченность сотрудников компании в планирование позволит вам на старте проекта наладить взаимопонимание. Людям нравится, когда к их мнению прислушиваются