американские компании привлекают талантливых новичков и поощряют их ошибки, тогда как в Европе боятся ошибок и стараются опираться на консерватизм людей с опытом.
мы и есть те самые руководители, которые мечтают о смышленых, ответственных и преданных подчиненных, но раз за разом выбирают себе кого-то, кто не оправдывает надежд.
трудная новая задача должна у прирожденного продажника вызывать азарт. Знаешь, как у хищника, когда он добычу чует. Вот этот охотничий азарт – первый признак хорошего продажника-управленца.