Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Я желаю вам в следующем году более серьезных проблем». А внизу открытки маленькими буквами я сделал следующую приписку: «с которыми вы смогли бы легко справиться».

Организации рождаются тогда, когда приверженность основателя проходит проверку жизнью, и умирают, когда исчезает приверженность функциональности: мы не знаем, для чего делаем свою работу, какой бы эта работа ни была.

Интегрировать — это значит изменять сознание, поведение, культуру и систему убеждений организации и превращать их из механистических в органические.

Роли Р и А могут обеспечить результативность и эффективнсть в краткосрочной перспективе. Только за счет исполнения этих двух ролей организация может стать прибыльной в краткосрочной перспективе.

Фокус должен быть направлен на исходные факторы, обеспечивающие желаемый результат.

Я утверждаю, что все живые системы — а каждая организация является живой системой — стремятся быть эффективными и результативными в краткосрочной и в долгосрочной перспективе

Контроль движения денежных средств должен быть главной задачей системы учета.

При этом быстрое продвижение получают те, кто добивается результатов или знает, как повлиять на своего босса.

После же того как основатель компании принимает на себя реальный риск, у него нет времени на беседы, а есть только время для действий.

Потенциальный основатель компании фантазирует о том, что должно произойти, но его фантазии являются не чем иным, как просто его желаниями. Идея никогда не выходит за пределы мечты.