Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Риск проявляется в различных формах: когда человек оставляет прежнее место работы, подписывает договор об аренде помещения или обещает доставить продукт к конкретной дате. Когда основатель компании принимает на себя существенный риск, его организация переходит на следующий этап развития, называемый этапом Младенчества.

Сегодняшний день, по методу доктора И. Адизеса, нужно планировать с учетом ожидаемых завтрашних событий, что требует креативности и готовности рисковать. Поэтому среди четырех управленческих ролей — Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграция (I) — автор особо выделяет Предпринимательство, считая, что именно оно поддерживает жизнь в организациях.

«Когда вы прекращаете заниматься любовью со стокилограммовой гориллой?» — спросил он меня. Я не знал ответа. «Когда этого хочет горилла!» — объяснил мне он.

Основатели хотят уклониться от повседневных управленческих проблем, но в то же время не желают терять контроля над компаниями.

Поведение компаний является реактивным, а не проактивным, в результате чего решение возникающих задач поручается тем людям, которые в данный момент являются свободными, а не тем, кто обладает необходимой квалификацией.

Создание компании налагает ограничения на вашу личную жизнь.

Для этого требуется наличие двух качеств: креативности и готовности к принятию риска.

То, что можно предвидеть, можно предотвратить. Чарльз Майо

Чтобы быть функциональной, то есть результативной, организация изначально должна определить, для чего она существует, на кого ориентирована и какие потребности будет удовлетворять. Другими словами, устойчивый бизнес, по свидетельству И. Адизеса, является духовно мотивированным и социально ответственным.

По мере роста темпов изменений проблема выживания встает все более остро3. Кто же сумеет выжить? Тот, кто будет первым принимать правильные решения и быстрее всех реализовывать их на практике4. Выживают не