«Управление изменениями без потрясений и конфликтов» читать онлайн книгу 📙 автора Ицхака Адизеса на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Ицхак Адизес
  4. 📚«Управление изменениями без потрясений и конфликтов»
Управление изменениями без потрясений и конфликтов

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4 
(12 оценок)

Управление изменениями без потрясений и конфликтов

252 печатные страницы

Время чтения ≈ 7ч

2023 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Наш мир постоянно меняется. Физические, социальные и экономические изменения порождают новые возможности и проблемы, которые требуют решений. По мнению доктора Ицхака Адизеса, мы перестанем сталкиваться с проблемами только после смерти, поэтому наличие проблем в любой сфере нашей деятельности – показатель нормального развития и движения вперед.

Различия необходимы для функционирования единого целого. За счет имеющихся различий мы можем служить друг другу в едином целом для того, чтобы это единое целое служило нам. И это единое целое тоже имеет сознание, абсолютное и бесконечное.

Данная книга вобрала в себя 50-летний опыт работы Адизеса с корпоративными клиентами и стала настольной для нескольких поколений лидеров по всему миру. В ней автор предлагает комплексную методологию управления изменениями, которая позволяет принимать качественные решения, организовать командную работу, решать проблемы, делать конфликты конструктивными, находить общий язык с руководством и подчиненными и создавать атмосферу взаимного доверия и уважения.

Осуществляя управление, руководство, воспитание или поддерживая семейные отношения, всегда задавайте себе несколько вопросов: «В чем состоит главная цель нашей взаимосвязи? Чему вы преданы в первую очередь?» Если вы поняли мою мысль, то ответом на эти вопросы будет одно слово: любовь.

Менеджеры должны анализировать результаты своих решений. Проверять их и учиться на полученном опыте. Анализировать результаты до тех пор, пока не станет ясно, что следует и не следует делать, как можно и нельзя это делать, когда надо и не надо это делать и, наконец, кто должен и не должен это делать. Только тогда они получат четко сформулированные и осознанные решения.

Для кого

Для руководителей компаний и менеджеров.

читайте онлайн полную версию книги «Управление изменениями без потрясений и конфликтов» автора Ицхак Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление изменениями без потрясений и конфликтов» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2004
Объем: 
453678
Год издания: 
2023
Дата поступления: 
11 октября 2022
ISBN (EAN): 
9785961483031
Время на чтение: 
7 ч.
Правообладатель
1 987 книг

irensoby

Оценил книгу

Начало далось мне нелегко, было сопротивление при чтении, но к концу все прояснилось и я получила удовольствие от материала.

Автор предлагает классификацию менеджеров по 4 основным типам:

E - предприниматели, генераторы идей, неструктурированны, мыслят глобально, действуют быстро, склонны принимать желаемое за действительное. Не примут вашу идею, если не найдут в ней места для своего участия (их важно привлекать для обсуждения, чтобы они приняли вашу идею как свою). Их "да" значит "может быть", их "нет" значит "нет".

А - администраторы, сосредоточены на процессе, структурированны, мыслят локально, действуют медленно, склонны принимать то что "должно быть" за действительное. Не примут вашу идею, если детали не проработаны. Их "да" означает "да", их "нет" означает "может быть" (они склонны отказывать, т.к. видят много рисков, как только все учтено и разложено по полочкам, они могут сменить "нет" на "да").

P - производители (рабочие лошадки), сосредоточены на результате, структурированны, мыслят локально, действуют быстро, принимают действительное за действительное. Их проблема в том, что они закапываются в задачах, поэтому часто ваша идея не может получить даже времени для рассмотрения, нужно проявлять инициативу, начинать с проблематики для обозначения важности. Их "да" означает "да", их "нет" означает "нет".

I - интеграторы (политики), сосредоточены на процессе, неструктурированны, мыслят глобально, действуют медленно, по ним вообще трудно понять что именно они принимают за действительное. Не примут вашу идею, пока не поймут, что ее одобрят все необходимые люди. Их "да" и "нет" не имеют закрепления, могут сказать "да", чтобы вас не обидеть, хотя по факту потом окажется, что "нет".

Важные идеи:
1. Не существует идеального менеджера, у которого все типы одинаково развиты, всегда будет один или несколько превалирующих. Например, pAei.
2. Если какой-то из типов вообще не проявлен в менеджере, его не стоит нанимать. Например, pAe- (интеграция вообще не проявлена, у него будут проблемы с коммуникацией).
3. Так как идеального менеджера не существует (см. п. 1), вам нужна команда менеджеров, которая будет дополнять друг друга, чтобы дополнять друг друга у них должны быть проявлены разные качества, например, у кого-то проявлено E, у кого-то A.
4. Так как у вас будет команда менеджеров РАЗНЫХ типов, то между ними будут конфликты (E и A вообще плохо друг друга понимают). Конфликты - это не плохо при условии, что они конструктивны, чтобы конфликт был конструктивным, у участников должно быть уважение и доверие друг к другу, чтобы они были реально способны воспринимать чужую точку зрения и рассматривать ее.
5. Для эффективного общения с разными типами менеджеров нужно подстраиваться под них. Правило "поступай с другими так, как хочешь, чтобы поступали с тобой" не работает, т.к. к разным людям нужен разный подход, если вы любите читать лонгриды с выкладками, не означает, что всем это нравится.
6. Чтобы принимать эффективные решения, принимающий должен обладать:
- полномочиями (официальным разрешением на принятие таких решений)
- влиянием (авторитетом)
- властью (возможностью применить какие-то санкции).
При недостатке каких-то пунктов решения будут неэффективными.
Как правило, менеджеры часто сталкиваются с проблемой, что какими-то из пунктов они не обладают для принятия соотв. решения, поэтому им нужна поддержка для принятия коллегиального решения. I хорошо ориентируются как собрать группу, которая обладает всеми пунктами.
7. Чтобы коллегиальное решение было принято как хочет менеджер, он должен решить предпроблему, а именно заинтересовать всех участников в диалоге и представить проблему как общую.
8. Между менеджерами могут быть зоны с неопределенными полномочиями. Полномочия могут предоставляться (в более зрелых компаниях), либо их можно взять самостоятельно (в стартапах).

Честно говоря, часть про управление изменениями в компании кажется притянутой за уши, основную роль играет классификация менеджеров, которая, судя по отзывам, дублируется у автора из книги в книгу.

16 апреля 2025
LiveLib

Поделиться

Terika

Оценил книгу

Управление изменениями без потрясений и конфликтов Ицхак Адизес 8ч25м

Книга в виде беседы с вопросами и ответами. Формат достаточно интересный, но первая треть очень растянутая. Многократное повторение одного и того же довольно таки утомляет.

Полезно: типы руководителей

Такую классификацию не встречала, но точно могу сказать, что я работала с каждым типом

Интегратор (приспособленец), предприниматель (поджигатель), администратор (бюрократ), производитель (герой-одиночка), Мертвый пень.

В идеале у руководителя должны быть черты хотя бы 2 типов, а лучше команда из разных типов.

По своему опыту скажу, что хуже всего работать с чистым типом Предприниматель-Поджигатель - вечная гонка и стресс, адский креатив и при этом неприятие доводов и методов. (Как вспомню так вздрогну...).

К герою-одиночке приспособиться легче, бюрократ бесит, но терпеть можно.

Пень - бежать немедленно!

минусы: приплели религию, нацистов (пример управления), пренебрежение ко всем кроме евреев

7/10

3 марта 2025
LiveLib

Поделиться

Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая: решать сегодняшние проблемы и при этом готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра. Это необходимо, потому что в мире постоянно происходят изменения. Никакого управления не требуется там, где нет проблем, а проблем у нас не станет только тогда, когда мы будем мертвы. Управлять — значит быть живым, а быть живым — значит сталкиваться с изменениями и порождаемыми ими проблемами.
10 августа 2023

Поделиться

Автор книги

Ицхак Адизес

12 книг

Подборки с этой книгой