«Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» читать онлайн книгу 📙 автора Ицхака Адизеса на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Ицхак Адизес
  4. 📚«Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.54 
(269 оценок)

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

313 печатных страниц

Время чтения ≈ 8ч

2014 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

читайте онлайн полную версию книги «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» автора Ицхак Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2004
Объем: 
563462
Год издания: 
2014
Дата поступления: 
13 октября 2020
ISBN (EAN): 
9785961432817
Переводчик: 
Т. Гутман
Время на чтение: 
8 ч.
Правообладатель
1 889 книг

pkloc...@yandex.ru

Оценил книгу

Отличная книга. Помогла мне найти подход к вышестоящему руководителю и направить нашу 1,5 годовалую вражду позитивное и конструктивное русло.
23 февраля 2024

Поделиться

Александра Белоус

Оценил книгу

Книга легко читается… наверное ее должен прочитать каждый руководитель, если конечно он готов посмотреть на себя в зеркало.
23 февраля 2022

Поделиться

Олег Акимов

Оценил книгу

Для базы очень хорошо, доступно и понятно, моё почтение
2 ноября 2021

Поделиться

Код (PAEI) Каковы же эти функции и как добиться их одновременного выполнения? Это производство результатов — (P)roducing, администрирование — (A)dministrating, предпринимательство — (E)ntrepreneuring и интеграция — (I)ntegrating, или PAEI. Для начала я дам краткое определение этих понятий. Первая функция, которую должен выполнять менеджмент в любой организации, — это (P), или производство результатов, обеспечивающее результативность организации в краткосрочном аспекте. Почему люди обращаются к вашей компании? Для чего вы им нужны? Какие услуги им требуются? Дело производителя (P) — удовлетворить их потребности. Оценить эту функцию можно, определив количество людей, которые возвращаются, чтобы приобрести ваши конкурентоспособные продукты или услуги. Вторая функция, (A), или администрирование, нужна, чтобы следить за порядком в организационных процессах: компания должна делать правильные вещи в правильной последовательности с правильной интенсивностью. Задача администратора (A) — обеспечить эффективность в краткосрочном аспекте. Далее нам понадобится провидец. Он определяет направление, которого должна придерживаться организация. Такой человек по натуре способен на упреждающие действия в обстановке постоянных изменений, что гарантирует результативность компании в долгосрочной перспективе. Это функция предпринимателя (E), который сочетает в себе творческий подход и готовность идти на риск. Если организация успешно справляется с выполнением этой функции, ее услуги и/или продукты будут пользоваться спросом у будущих клиентов. И наконец, менеджмент должен обеспечить интеграцию (I), то есть создать такую атмосферу и систему ценностей, которые будут стимулировать людей действовать сообща и не дадут никому стать незаменимым, что обеспечит жизнеспособность и эффективность организации в долгосрочной перспективе. Здоровая организация характеризуется результативностью и эффективностью в ближайшей и долгосрочной перспективе.
6 мая 2024

Поделиться

Собрания могут быть удручающе непродуктивными из-за различия стилей и интересов их участников. Даже сильный руководитель не может рассчитывать на благоприятный исход и успешное принятие решений, если он просто «ведет» собрание, придерживаясь собственного стиля. Этого недостаточно. Кого-то непременно поймут неправильно, а непонимание приведет к обидам, недоразумениям и раздражению. Здесь необходим свод правил. Любые коллективные усилия должны опираться на принятые правила поведения; без них вы получите либо анархию, либо диктатуру. Успешно функционирующие группы могут сообща разработать правила
19 февраля 2024

Поделиться

Того же подхода требуют и межличностные конфликты, порождающие защитное поведение. Когда обсуждение прервано и все успокоились, постарайтесь понять, что спровоцировало защитное поведение. Выясните это до продолжения дискуссии. Спросите такого человека: «Что произошло вчера? Вы выглядите расстроенным. Вас огорчили чьи-то слова или случилось что-то иное?» Лишь когда проблема решена, можно вновь завести машину и вернуться к обсуждению вопроса, который стоял на повестке дня.
19 февраля 2024

Поделиться

Автор книги

Ицхак Адизес

14 книг

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой