«Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать» читать онлайн книгу 📙 автора Ицхака Адизеса на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Ицхак Адизес
  4. 📚«Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать»
Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.42 
(12 оценок)

Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

540 печатных страниц

Время чтения ≈ 14ч

2022 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

О чем

Эта книга – основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия.

Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.

Для кого

Для руководителей компаний, консультантов и менеджеров, ответственных за проведение изменений в организациях.

читайте онлайн полную версию книги «Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать» автора Ицхак Адизес на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
973278
Год издания: 
2022
Дата поступления: 
2 августа 2022
ISBN (EAN): 
9785961481495
Время на чтение: 
14 ч.
Правообладатель
1 889 книг

Lana_Strekalina

Оценил книгу

Самое полезное, что мне принесла книга — это, пожалуй, возможность порекомендовать её начинающему бизнесмену, который недавно на встрече задавался вопросом, где находится бизнес и куда и как вести его дальше. Всё же она рассчитана скорее на людей, которые создают свой бизнес или руководят уже имеющимся. Впрочем… понимание процессов, которые происходят в компании, полезно для любого менеджера или любознательного сотрудника.

Теперь кратко о том, что понравилось, что нет.

Понравилось то, как автор представляет жизненный цикл компании: он использует простые и понятные аналогии из жизни — период жизни человека, жизненный цикл дерева.
Здорово расписал этапы жизни корпорации. Хотя по поводу последних есть вопросы — мне кажется, что слишком много, но, полагаю, опыту Адизеса можно верить. Понятные рекомендации по поводу того, на что обратить внимание на каждом этапе и как с этим работать.
Понравилось простое и логичное деление на нормальные и аномальные проблемы. Никаких тебе сложных классификаций — есть норма, которую нужно не упускать из виду, и есть не норма, с которой нужно работать, а ещё лучше не допускать по возможности.
Очень понравилась мысль о том, что человек, у которого нет проблем, скорее мёртв, чем жив. Правда, мне не нравится слово “проблема”: в русском языке у него однозначно отрицательная коннотация, тут приятнее звучало бы “трудности” или “сложности”.
Понравилась идея бессмертия — хоть в чём-то. Оно, конечно, относительное, но звучит здорово! Идея создать что-то, что не будет стареть, очень привлекательна. “Старение зарождается в сознании человека, когда он начинает все с меньшим желанием инициировать изменения и в конце концов даже перестает реагировать на них,” — даже немного жаль, что в человеческой жизни всё не так просто.

Что не понравилось.
Традиционно — можно было написать короче. Но это особенность всей бизнес-литературы, а эта книга — одна из лучших, что доводилось читать, если говорить о соотношении полезного-бесполезного, объёма-качества и о том, насколько интересен материал.
Ещё у Адизеса довольно своеобразная манера изложения, своеобразный язык, но после “Идеального руководителя” воспринимается куда проще.
И главное — очень не понравилось, что книга только в электронном формате.

30 июня 2021
LiveLib

Поделиться

tikers

Оценил книгу

Основательный труд о жизненном цикле корпораций. Я уверен, каждый руководитель должен ознакомиться со всеми этапами развития компании, которые его поджидают.

А этапов 10 и каждый из них описывается очень подробно с симптомами и рекомендациями. Этапы:
Этапы следующие (ниже остановимся на каждом из них подробнее):

Ухаживание.
Младенчество.
«Давай-Давай».
Юность.
Ранний расцвет.
Поздний Расцвет.
Аристократизм.
Салем-Сити.
Бюрократизм.
Смерть.

По ссылке ниже основные пункты по каждому этапу.

4 ноября 2014
LiveLib

Поделиться

aselder...@mail.ru

Оценил книгу

Прекрасная книга. Очень ценная работа.
1 августа 2024

Поделиться

Поскольку компании-младенцы не могут позволить себе делать слишком много ошибок, то их основатели не должны ничего упускать из виду. Поэтому основатели централизуют всё. Нет никакого реального делегирования полномочий, и именно так и должно быть на самом деле. Подчиненные являются мальчиками на побегушках или подмастерьями основателя компании. Эта практика является вполне нормальной. Если основатель уступит часть своих полномочий в условиях отсутствия системы контроля, то он может выпустить ситуацию из рук. Однажды я увидел следующую карикатуру в The Wall Street Journal: двое небритых бездомных, одетых в лохмотья, сидят на скамейке в парке и распивают бутылку вина. Подпись под рисунком гласит: «…И тогда мой консультант посоветовал мне делегировать подчиненным часть моих полномочий». Наемные работники обычно бывают не такими способными, как основатели компаний.
23 июня 2023

Поделиться

Конфликтность и непоследовательность — вот типичные черты поведения организаций, вступивших в пору Юности. Эти организации легко узнать по следующим характерным признакам: ментальности, основанной на принципе «мы или они» (старожилы против новичков); противоречивости организационных целей; непоследовательности систем материального и морального стимулирования. В таких организациях обычно проводится много непродуктивных совещаний. Более того, наличие данных характеристик может стать причиной ухода лидера-предпринимателя и последующей смерти организации.
12 апреля 2023

Поделиться

Во многих случаях она напоминает подростка, пытающегося продемонстрировать свою независимость от семьи — любой семьи.
12 апреля 2023

Поделиться

Автор книги

Ицхак Адизес

14 книг

Подборки с этой книгой