Развитие лидеров

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.

Из этой аудиокниги о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».

Аудиокнига будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Предисловие

Методология и источники информации

Глава 1. Что такое менеджмент

Функционалистский взгляд

Почему отдельные функции несовместимы?

Миф об идеальном менеджере

Успешный и неправильный менеджмент

Неизбежность конфликта

Глава 2. Стили менеджмента

Суть и смысл

Управляем железной дорогой

Видеть сквозь туман

Принять религию

Интегратор

Глава 3. Стили неправильного менеджмента

Герой-одиночка

Бюрократ

Поджигатель

Горячий сторонник

Общий знаменатель

Глава 4. Рекомендации носителям P-стиля.

Поведение

Коммуникация

Молчание бывает красноречивым

Принятие решений

Не тратьте время впустую

Не рубите сплеча; подумайте, прежде чем браться за дело

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Десять заповедей носителя P-стиля

Глава 5. Рекомендации A-руководителю

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Не каждое решение имеет прецеденты

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Управление изменениями

Десять заповедей Администратора

Глава 6. Рекомендации носителям E-стиля

Поведение

«Не пытайся прожить жизнь за один день»

Коммуникация

Принятие решений

Не все дороги ведут в Рим

Внедрение

Формирование команды

Управление персоналом

Чтобы выиграть, будьте готовы проиграть

Управление изменениями

Десять заповедей носителя E-стиля

Глава 7. Рекомендации носителям I-стиля

Поведение

Коммуникация

Принятие решений

Внедрение

Управление персоналом

Управление изменениями

Основные рекомендации носителю I-стиля

Глава 8. Как иметь дело с другими людьми

Как вести себя с P-типом – Производителем или Героем-одиночкой

Как вести себя с A-типом – Администратором или Бюрократом

Как вести себя с E-типом – Предпринимателем или Поджигателем

Как вести себя с I-типом – Интегратором или Горячим сторонником

Резюме

Глава 9. Как вести себя с другими людьми

Как обращаться с носителем P-стиля

Как обращаться с носителем A-стиля

Как обращаться с носителем E-стиля

Формирование команды

Как обращаться с носителем I-стиля

Резюме

Послесловие

Приложение: Сравнение стилей управления