Цитаты из книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

невероятно, чтобы Имплементор принял решение, которое синергетическая группа не поддержит.

Каждый участник выражает свое мнение, но окончательное решение принимает Имплементор (участник, по определению обладающий полномочиями), который и отвечает за реализацию решения

Метод Адизеса не предполагает голосования

Улучшаются коммуникации, люди чувствуют поддержку — в результате принимаются лучшие решения

Группа движется от одной фазы к другой; в процессе работы создается обучающая среда

интегратор должен вести обсуждение так, чтобы все участники команды одновременно переходили от одной стадии к другой.

Коллегиальное управление не работает

не работает, потому что оно вовсе не предполагает, что любой член команды может говорить что угодно и когда угодно.

как это происходит в рамках комитетов, каждый член группы участвует в творческом процессе лишь на некоторых стадиях. Менеджер типа А пытается определить проблему и требует больше информации. Менеджер типа E уже предлагает решение, еще и не вникнув в задачу; его идеи, как правило, решают проблему лишь частично. Производитель Р требует, чтобы группа поскорее пришла хоть к какому-то заключению, «чтобы поскорее спуститься с небес и вернуться к нормальной работе». Такое давление крайне раздражает А, он тормозит решение. E предлагает еще несколько идей, и не понимает, зачем А ищет недостатки в каждой из них

В последнюю очередь мы подбираем людей, которые обладают профессиональным пониманием проблемы