Цитаты из книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» Ицхака Адизеса📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 5
image
Позвоночник — берется за руль и делает все, что нужно (Производитель). Сустав — критикует все, что делают другие (Предприниматель). Грудная кость, приносящая счастье, — поддерживает идею, но хочет, чтобы кто-то другой выполнял работу (Интегратор). Челюсть — много говорит, но мало делает (Мертвый пень или человек вовсе без роли).
12 февраля 2019

Поделиться

Основная разница между менеджментом и администрированием заключается в том, что в администрировании, особенно в общественном секторе, все, что не разрешено, запрещено. Администратору даны правила, по которым он действует. Для эффективного менеджмента условия должны быть противоположными: все, что прямо не запрещено, разрешено. Менеджер берет на себя инициативу, планирует и действует. Он сам формулирует ограничения в рамках того,
12 февраля 2019

Поделиться

Менеджер типа Paei должен отвечать за результат; менеджер pAei отвечает за процесс достижения результата; менеджер paEi отвечает за идеи, направление движения, промежуточные решения; а под ответственностью paeI остается поддержание командной работы.
12 февраля 2019

Поделиться

Собраться вместе — это начало. Остаться вместе — это прогресс. Работать вместе — это успех. Генри Форд I
28 сентября 2018

Поделиться

Роли производителя результата, администратора, предпринимателя и интегратора должны выполняться командой взаимно дополняющих друг друга управленцев, так как ни один человек не может исполнять все четыре роли сразу.
10 августа 2018

Поделиться

индивидуальные риски становятся групповыми, индивидуальные цели вплетаются в цели группы и на месте индивидуалистического в своей основе предпринимательского подхода рождается предпринимательская организация. Если роль интегратора исполняется успешно, то группа может функционировать самостоятельно с четким пониманием цели и способна успешно выбирать новое направление, не находясь при этом в зависимости от одного конкретного человека.
10 августа 2018

Поделиться

о. От менеджера в роли предпринимателя требуется творческое начало в поиске новых подходов и умение брать риск на себя. При отсутствии творческого подхода он не сможет разглядеть новые возможности; если он не готов рисковать, он не сможет в полной мере воспользоваться этими возможностями.
10 августа 2018

Поделиться

администратор, предприниматель и интегратор. Каждая роль необходима, а все четыр
21 июля 2018

Поделиться

сделать самостоятельно, он создает целый штат «порученцев» — сотрудников, которые помогают ему по мелочам, но не имеют стабильных обязанностей. Большую часть времени эти люди проводят в ожидании нового поручения, которое всегда появляется в виде кризиса, который должен был быть разрешен «еще вчера». Очень часто порученцы не имеют опыта или подготовки в том, что им приходится делать.
12 июля 2018

Поделиться

Формируется открытая система, потому что организация периодически анализирует, где она находится, чего она стремится достичь
25 декабря 2017

Поделиться

1
...
...
15