Демонстрируется способ жить в реальности, путем описания того, что есть, выявления противоречий, постановки целей и освобождения от тормозящих стереотипов прошлого.
Если сюжет первой книги Голдратта - «Цель», крутился вокруг одного завода. То во второй части, сюжет разворачивается вокруг нескольких сфер бизнеса. Семейная жизнь главного героя прописана более четко, чем в первой части. Замечу, что это не художественный роман, а выражение идей автора в сфере ведения бизнеса, через художественную форму. Поэтому каждый сюжет семейной жизни отражал идеи автора. Считаю эти идеи универсальными и пригодными не только для бизнеса, но и для широкого применения решения проблем по жизни. Это показано, например, в том, как жена главного героя применяет его идеи при психологическом консультировании семей. Также хорошо вписываются в систему автора описание отношений с детьми.
Главный герой, Алекс Рого, получает повышение и в его ответственности уже несколько предприятий разного направления. Во все экономические термины даже не обязательно вникать, общий принцип хорошо прослеживается и без них.
Первое с чем сталкивается Алекс, это не возможность ухватить главное, во множестве протекающих процессов. Из этого следует необходимость рисования различного вида схем.
Немаловажным оказалось, что полученные знания, описанные в первой книги, не дают гарантии того, что человек будет их выполнять. Примером могут служить существование множеств тренингов, вроде правильных, но эффективность для конкретного человека от них будет минимальной, если человек не применяет полученные знания, не практикуется. Также и Алекс, заняв должность и имея знания, полученные на прошлой работе, долго не применял их, пока под давлением обстоятельств и временного ограничения вынужден был взяться за дело.
Показан способ мышления, суть в обозначении конфликта между сторонами процесса и нахождении путей с взаимовыгодными решениями. Примеры конфликтов: производитель- магазин, производитель – покупатель, владелец бизнеса – работник, конфликт между участками производства и уровнями управления и т.д. Находиться решение, без ущемления каждой из сторон. С помощью предлагаемой системы можно снять острые конфликты между нанимателем и работником, например, когда предприятие вынуждено увольнять работников. Автор вызывает симпатии в своем стремлении облагородить процесс зарабатывания денег, делая акцент на взаимовыгодности и общечеловеческих ценностях.
Вторую книгу прочитал достаточно быстро. Видно, что автор, ко времени написания этой книги, более четко представляет идеи, которые хочет донести до читателя.