Цитаты из книг автора «Ицхак Адизес»

Сотрудникам необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания. «Когда люди верят в то, что они делают, они стараются работать больше и лучше».

Во-вторых, необходимо, чтобы в любой команде существовала последняя инстанция. Иными словами, среди членов команды должен быть признанный лидер.

Прежде чем потенциальный претендент будет признан годным для работы в команде, вам следует ответить на четыре вопроса: 1. Чего требует атмосфера организации? Будет ли компания толерантна к стилю данного претендента?2. Что требуется команде; иными словами, какие стили нынешних членов команды необходимо дополнить?3. Каковы особенности и требования конкретной задачи? 4. Какова свобода действий при принятии решений в рамках выполнения данной задачи?

Лидер отличается от хорошего руководителя тем, что он не только блестяще справляется с одной из управленческих функций, но и является непревзойденным интегратором.

Мы должны научиться опираться на тех, кто дополняет нас самих и может компенсировать наши недостатки.

Практический вывод № 3: тому, кто эффективно решает проблемы с помощью упреждающих мер, выжить проще, чем тому, кто реагирует на случившееся постфактум.

Успеха добивается не тот, кто редко падает, а тот, кто быстро поднимается на ноги.

Результативность (P) и эффективность (A) — это несовместимые задачи.

Практический вывод № 7: успеха добивается не тот, кто не совершает промахов, а тот, кто умеет быстро увидеть и исправить свои ошибки.

Практический вывод № 6: не принимать решение — значит принять решение ничего не делать. Уступить страху и бездействовать, не решая проблем, вызванных изменениями, — верный путь к кризису.