Цитаты из книг автора «Ицхак Адизес»

На это я отвечаю, что им повезло столкнуться с этими проблемами тогда, когда их организации являются молодыми и небольшими. У них есть возможность учиться, когда стоимость их ошибок невелика по сравнению с той, какой она будет, когда их организации вырастут, а ставки в игре многократно увеличатся.

Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям.

Однако я полагаю, что подобные обещания невыполнимы, потому что изменения — это жизнь, и пока мы живы, у нас всегда будут проблемы. Рассмотрим следующее высказывание: «Вся жизнь — мучения, потом вы умираете». Более того, чем «живее» мы оказываемся, тем больше у нас проблем.

Это творец корпоративной культуры, человек, который делает жизнь организации осмысленной, создает общую для всех работников и менеджеров систему ценностей, норм и принципов, единую общую стратегическую цель. Этот человек озвучивает миссию компании и убеждает всех, что во имя этой миссии можно, нужно и интересно работать вместе. Благодаря его деятель­ности в компании поддерживается органическое единство.

Проблемой оптимизации использования ресурсов занимается второй тип руководи­теля — «Администратор». Его стиль руководства обозначается буквой «А» — от англий­ского слова Administrator. Роль Администратора в том, чтобы упорядочить, система­тизировать процесс управления компанией, минимизировать используемые ресурсы, провести стандартизацию документооборота и процедур.

Успешный менеджер и лидер обычно обладает особым типом интеллекта, который отличается от интеллекта ученого. Этот тип интеллекта называют эмоциональным. На­личие эмоционального интеллекта подразумевает способность убеждать людей, вдох­новлять и вести за собой. Это особый талант, ставший в последние годы предметом спе­циального исследования в теории менеджмента.

Производство результатов (P), Администрирование (A), Предпринимательство (E) и Интеграция (I) — автор особо выделяет Предпринимательство, считая, что именно оно поддерживает жизнь в организациях.

Человек может управлять любой технологией спустя некоторое время. Прежде всего менеджер должен изучить особенности новой технологии. Что заставляет организацию работать? Как устроен рынок, на котором работает компания? Что является уникальным в системе производства?

Но не каждая проблема будет вашей. Если она не попадает в ваш квадрат, то просто скажите

А теперь, мой друг, давайте отдохнем. Мы узнали, что для реализации решений мы должны прежде всего их хорошо определить, а это значит… Что в них должны быть четко заданы все императивы PAEI.