Цитаты из книги «Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни»

Нищета порождает обиду и в конце концов – агрессию.

Если вы ничего не ожидаете, вы не можете разочароваться. Чем меньше ваши ожидания, тем счастливее вы будете.

Я советую вам регулярно проводить семейные советы, чтобы обсуждать задачи семьи, решать, кто чем занимается, выяснять, что не получается и почему, справедливо ли каждого из нас оценивают в семье, говорить о том, как мы улаживаем возникающие разногласия – расходимся ли во взглядах в силу разности характеров и т. д.

Помните, что любая неудача – явление временное. Попробуйте понять, чему она может вас научить, и убедите себя в том, что в следующий раз вы с ней справитесь.

Мы слишком много учим других тому, как знать, но не тому, как быть.

Любое управленческое решение имеет цену. Поэтому науки о менеджменте быть не может.

Любой длительный процесс со временем структурирует сам себя. Длительное функционирование приобретает свои формы. Например, мысль вызывает действие, повторяющиеся действия становятся привычками, а привычки формируют характер.

Если я хочу понять, куда реально движется организация (не должна двигаться, а движется на самом деле), мне достаточно знать ее организацион

В плохо управляемой организации люди принимают решения быстро, потому что действуют в одиночку, однако реализация этих решений длится долго, потому что люди не получают поддержки и понимания, нужных для внедрения решения.

Руководитель организации никогда и ни в коем случае не должен попадать в ситуацию, когда у него по стратегическим вопросам есть лишь один источник информации и, соответственно, рекомендация из единственного источника.