Цитаты из книги «Управление проектами»

и — и найти фундаментальные проблемы, которые нужно преодолеть вашей организации.

Затем лидер просит каждого участника команды, начиная с менеджера проекта, зачитать одну из причин из его списка; они называют их по очереди, пока не будут зафиксированы все. По окончании сессии менеджер проекта анализирует список, стараясь найти способы усовершенствовать план.

В отличие от типичного критического анализа, когда участники проекта пытаются представить, что было сделано неправильно. Их задача — придумать правдоподобные причины неудачи проекта.

взгляд на событие из будущего — так, как будто оно уже произошло, — улучшает способность правильно идентифицировать причины будущих результатов на 30%.

Одна из причин этого состоит в том, что люди не хотят говорить о своих сомнениях во время жизненно важной фазы планирования

К концу первоначальной фазы проекта у вас должен быть генеральный план, определяющий ожидания для проектного сообщества и компании в целом

представьте себе идеальный конечный результат, а затем постарайтесь максимально приблизиться к нему в своей работе, учитывая имеющееся время, бюджет и политические реалии».

В типичном сложном проекте, продолжительность которого составляет менее года, «первую неделю или две вы должны потратить только на беседы с людьми, и это вовсе не так бессмысленно, как может показаться на первый взгляд

Прежде чем у вас выработается полное понимание сути и масштаба того, что должно быть сделано, вам необходимо узнать мнение ключевых заинтересованных лиц

Конечно, главная проблема в том, чтобы правильно расставить приоритеты и осмысленно распределить время в вашем расписании. Не забудьте оставить некоторый запас. Изменения неизбежны, и вполне возможно, что в процессе у вас добавятся новые задачи.