Цитаты из книги «Управление изменениями»

лучше понимать проблемы сотрудников

так называемое управление на ходу. Он намеревался разговаривать с персоналом в коридорах, за обедом — словом, везде и всегда

донести до коллектива всю драматичность текущего положения организации, убедить подчиненных в том, что без изменений ей не выжить

отличие планируемого будущего от прошлого

кампания по воздействию на сознание коллектива и настройке его на перемены

. Если же в организации в очередной раз сменилось руководство, сопротивление новым веяниям будет еще сильнее, так как коллектив привык к провальным попыткам новых менеджеров что-либо изменить

Неправильные решения в вопросах преемственности руководства

Причины роста производительности обсуждались на каждом крупном совещании.

наглядная демонстрация того, что перемены в установках, поведении и мышлении улучшили работу компании.

изменения не закреплены в корпоративной культуре