Цитаты из книги «Управление изменениями»

быть полноправными участниками процесса принятия решений.

необходимо избавиться от менеджеров, так и не сумевших встроиться в новую структуру.

подразделение тормозят функциональные и иерархические барьеры, стоящие на пути передачи информации и решения проблем.

помогают координировать поток информации и практического взаимодействия между разными подразделениями

все решения принимались наверху без обсуждения с людьми на местах.

оттягивают энергию от реальных дел

Высокий уровень приверженности делу важен для работы с полной отдачей, инициативности и сотрудничества, которые,

самый эффективный способ изменить поведение сотрудников — это поместить их в новый контекст, определяющий новые роли и обязанности.

изменения в поведении одного человека, повторенные множеством людей, приводят к изменениям в организации

развитию необходимых навыков и укреплению сотрудничества