Цитаты из книги «Менеджмент. Главные идеи»

Таким способом компании оптимизируют человеческий капитал, так же как это происходит с оборудованием на фабриках, где ценные ресурсы распределяются по группам, которые не используют их непрерывно.

Это позволяет группам обмениваться человеко-часами и интеллектуальными возможностями сотрудников,

Мультикомандность также обеспечивает важные каналы передачи знаний и распространения передового опыта внутри организации.

на практике 18 ключевых процессов, включая такие, как постановка целей, операционная деятельность и подготовка персонала.

Проведенный нами анализ литературы на предмет общности основных концепций выявил два ключевых измерения, которые могут быть применены независимо от типа организации, ее размера, отрасли или географии: взаимодействие людей и реакция на изменения.

Независимо от того, являемся ли мы фрилансерами, у которых нет защиты и поддержки работодателя, или состоим в штате и просто работаем удаленно, сам способ нашей работы изменился. В статье «Процветание в условиях гиг-экономики» три профессора, специализирующихся на организационном поведении, — Джанпьеро Петрильери, Сьюзен Эшфорд и Эми Вжесневски — рассказывают о своем исследовании внештатных сотрудников, призванном выяснить, что необходимо для достижения успеха при самостоятельной работе. Они обнаружили, что наиболее эффективные независимые работники «культивируют четыре типа контактов — связанные с местом пребывания, с повседневными делами, с получением выгоды и личностные, — которые помогают им спокойно переносить эмоциональные взлеты и падения в процессе работы и получать энергию и вдохновение от своей свободы». Такое разделение на ключевые зоны поможет вам сохранить мотивацию, повысить производительность и внимание, а также избавит от ощущения отверженности и изоляции.