Цитаты из книги «Менеджмент. Главные идеи»

временной экватор любого проекта является жизненно важной точкой контроля, поскольку люди переключаются на более «высокую передачу» и внезапно осознают, насколько они ограничены по времени.

Главные преимущества мультикомандности — эффективность и поток знаний, а ее издержки, как правило психологического характера, внутри- или межличностные.

В-третьих, организационные модели постепенно отходят от иерархической, централизованной структуры,

В этих условиях организации не могут полагаться на универсалов, предлагающих комплексные решения. Они должны учитывать мнения экспертов с глубокими познаниями в различных областях.

Во-первых, организации должны опираться на опыт нескольких дисциплин для решения большинства серьезных и сложных проблем. Предприятия борются с рисками кибербезопасности, которые охватывают такие разные области, как финансы, логистика и транспорт.

Почему мультикомандность стала практически повсеместной? По ряду причин.

Часто страдает групповая сплоченность.

Организации открываются для риска распространения сбоев между командами,

Часто они испытывают стресс, усталость и истощение, поскольку не могут должным образом управлять своим временем

постоянная ротация членов ослабляет групповую сплоченность и идентичность, снижая доверие и затрудняя решение проблем.