Цитаты из книги «Эффективные коммуникации» Harvard Business Review (HBR)📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 25
image

Цитаты из книги «Эффективные коммуникации»

276 
цитат

им. Мужчины более чувствительны к расстановке сил при взаимодействии и говорят так, чтобы находиться в выигрыше и не давать поставить себя в невыгодное положение. Женщины сильнее реагируют на динамику отношений и говорят так, чтобы дать другим сохранить лицо, и смягчают высказывания, которые могут поставить других в невыгодное положение
20 марта 2019

Поделиться

Attraction («Межличностное притяжение») (Addison-Wesley, 1978) Эллен Бершай
16 марта 2019

Поделиться

на основе сбалансированной информации. Мыслители во время встречи демонстрируют противоречащие друг другу точки зрения и нуждаются в тщательной проработке всех вариантов, прежде чем придут к решению. Скептики крайне подозрительно относятся к данным, не соответствующим их представлениям, и принимают решения интуитивно. Последователи принимают решения, исходя из того, как другие руководители или они сами принимали аналогичные решения в прошлом. Наконец, контролеры сосредоточены на голых фактах и аналитике решения по причине собственных страхов и неуверенности.
15 марта 2019

Поделиться

Харизматики поначалу могут бурно реагировать на новую идею или предложение,
15 марта 2019

Поделиться

Вергилий дал простой совет тем, кто стремится к правильному выбору: «Поверьте специалисту».
24 февраля 2019

Поделиться

Тот, кто подчиняется против воли, остается при своем мнении».
24 февраля 2019

Поделиться

: «Тот, кто подчиняется против воли, остается при своем мнении».
17 октября 2018

Поделиться

Харизматики поначалу могут бурно реагировать на новую идею или предложение, но принимают окончательное решение на основе сбалансированной информации. Мыслители во время встречи демонстрируют противоречащие друг другу точки зрения и нуждаются в тщательной проработке всех вариантов, прежде чем придут к решению. Скептики крайне подозрительно относятся к данным, не соответствующим их представлениям, и принимают решения интуитивно. Последователи принимают решения, исходя из того, как другие руководители или они сами принимали аналогичные решения в прошлом. Наконец, контролеры сосредоточены на голых фактах и аналитике реше
30 августа 2018

Поделиться

исследования, которое я провела, кейсами аналогичных реорганизаций в других компаниях и прочими фактами на данную тему. Там же имеется раздел, посвященный оценке рисков». Флад также сообщила Нолану, что у нее есть две версии отчета: краткий обзор и подробный
23 июня 2018

Поделиться

Процесс убеждения состоит из четырех основных элементов: создание доверия, поиск общих взглядов, предоставление наглядных доказательств и установления эмоциональных связей. Р
19 июня 2018

Поделиться

1
...
...
28