Цитаты из книг автора «Harvard Business Review (HBR)»

Ваша задача — найти свою мечту, выработать навыки, необходимые для ее осуществления, и продемонстрировать характер и лидерские качества. Затем вам понадобится смелость, чтобы все это периодически переоценивать и корректировать — и двигаться дальше своим уникальным путем.

Мне редко встречались люди, которые навредили своей карьере, выразив несогласие и четко изложив хорошо продуманную позицию (даже когда она была непопулярна). Однако я повидал множество испытывавших горечь и замешательство людей, карьера которых застопорилась из-за того, что они проявляли осторожность.

В целом уверенные в себе руководители иногда переоценивают опасность откровенных высказываний и недооценивают риск молчания.

Даже если вы наняли людей, которые готовы хорошо работать, нужно четко донести до них информацию о том, как зарабатывает компания и какая модель поведения стимулирует ее успешное функционирование.

Если ваши сотрудники — полностью сформировавшиеся взрослые люди, которые ставят интересы компании выше собственных, то премия по итогам года не побудит их работать лучше или проявлять большее трудолюбие.

Руководители, которые сосредотачиваются на сильных сторонах подчиненных, имеют 61% заинтересованных в работе сотрудников и 1% совершенно пассивных. Руководители, которые сосредотачиваются на слабостях подчиненных, имеют 45% заинтересованных в работе сотрудников и 22% совершенно пассивных. Руководители, игнорирующие результаты работы подчиненных, имеют 2% заинтересованных сотрудников и 40% совершенно пассивных.

«Я вижу, результативность вашего труда снизилась, по-моему, вы способны работать лучше. Возможно, тут есть и моя вина. Как мы будем налаживать эффективность? Как исправим ситуацию?»

Архитектура работы — искусство так подбирать обязанности по индивидуальной карьерной программе, чтобы выразить жизненные интересы и поддержать талантливых сотрудников.

Не важно, на каком уровне иерархии находится сотрудник, он должен быть способен четко выразить, как его усилия вписываются в стратегию компании.

Когда люди чувствуют, что критика справедлива, они охотнее принимают ее — и стремятся совершенствоваться.