Цитаты из книг автора «Harvard Business Review (HBR)»

Кем вы хотите быть Представьте, что вы высокоэффективный лидер. Что вы видите?

Поэтому в большинстве случаев нужно подумать: «В какой сфере и каким образом я могу достичь значимых результатов в ближайшие полтора года?»

«Питательные вещества» — это действия межличностной поддержки, такие как уважение и признание, поощрение, обеспечение эмоционального комфорта и возможностей для удовлетворения потребности в симпатии окружающих. Их противоположности, «токсины», включают в себя неуважение, расхолаживание, равнодушие к чужим чувствам и межличностные конфликты. И в хорошем, и в плохом «питательные вещества» и «токсины» влияют на внутреннюю рабочую жизнь напрямую и незамедлительно.

Ошибка № 6: нет систематического планирования и обеспечения ближайших результатов

Некоторая степень неведения в отношении самого себя создает человеку определенный душевный комфорт — это часть нашего механизма самозащиты.

Зацикливание Это мощная эмоциональная реакция, принимающая форму постоянных мрачных размышлений о чем-либо в предчувствии надвигающейся катастрофы. Человек попадает в ситуацию, которая ему неподвластна, и становится пассивным, бездействующим, изолирует себя от мира.

Составляющие эмоционального интеллекта: самосознание — способность понимать свои сильные и слабые стороны, ценности и мотивы; самоконтроль — способность контролировать или направлять в плодотворное

В какой области вы достигаете наибольших результатов?

Настроение по-настоящему эффективных лидеров, как правило, соответствует состоянию дел, но при этом содержит дополнительную дозу оптимизма. Такие лидеры с уважением относятся к эмоциям (пусть даже отрицательным) других людей и в то же время стараются разрядить ситуацию с помощью юмора.

Эмоциональное лидерство сродни искре: оно может зажечь фейерверк корпоративного успеха, а может спалить бизнес дотла. С таким огнем лучше не шутить.