Цитаты из книги «Тайм-менеджмент. Полный курс»

Третий этап. В завершение рассказа об отечественной школе организации личного времени необходимо упомянуть такое уникальное явление, как первое в России и в мире онлайновое тайм-менеджерское сообщество, на сегодняшний день являющееся носителем и генератором наиболее современных методов повышения личной эффективности. Сообщество зародилось при сайте «Организация времени» www.improvement.ru в начале нового тысячелетия, в январе 2001

Третий этап. В завершение рассказа об отечественной школе организации личного времени необходимо упомянуть такое уникальное явление, как первое в России и в мире онлайновое тайм-менеджерское сообщество, на сегодняшний день являющееся носителем и генератором наиболее современных методов повышения личной эффективности. Сообщество зародилось при сайте «Организация времени» www.improvement.ru в начале нового тысячелетия, в январе 2001 г.

впервые появляется идея хронометража как основы системы управления личным временем

Первый этап приходится на 20-е гг. ХХ в. — период бурного развития экономики и научной организации труда (НОТ).

Часто тайм-менеджмент воспринимается как чисто западная технология. Однако отечественная школа научной организации труда и личного времени имеет ряд собственных достижений, не имеющих аналогов в западной науке. Более того, многие из разработок отечественных исследователей организации времени были позаимствованы западными специалистами. В истории развития отечественного тайм-менеджмента можно выделить три основных этапа.

Время становится важнее денег.

Личная миссия не рождается мгновенно и не создается раз и навсегда, ведь она отражает смысл нашей жизни, а его понимание в разные периоды может коренным образом отличаться.

цели сделать измеримыми; составить обзорный график жизненных целей по ключевым областям и будущим годам; определить, что собой представляет ваша «персональная корпорация»; управлять своей «персональной корпорацией» проактивно; постараться увидеть и описать «один день из своей жизни через несколько лет»; отделить «родные» цели от «навязанных».

стараться делать все возможное для расширения своего «круга влияния»; определить свои ценности с помощью мемуарника; сформулировать личную миссию; искать призвание; выявить от пяти до девяти ключевых областей своей жизни; наиболее близкие и понятные

Управление собой как компанией» Попробуйте рассматривать себя не как «студента такого-то вуза» или «менеджера такой-то компании». Забудьте на некоторое время о том, что вы — часть большой системы, зависящей от преподавателей, администрации, начальства, клиентов и множества правил. Посмотрите на себя как на персональную корпорацию, ЗАО «Я». У этой корпорации есть все те же элементы управления, что и у любой организации, такие как: личное стратегическое планирование — постановка долгосрочных целей; «маркетинг» — изучение рынка