Цитаты из книги «Госслужба на 100%. Как все устроено»

Дальше важна организация работы в течение дня. Работа начинается с того, что я хотя бы в течение пяти минут окидываю взглядом день, который мне предстоит. Во-первых, график встреч, во-вторых, задачи, которые прописаны в Outlook. Уходя с работы, я делаю то же самое: окидываю взглядом прошедший день, подвожу итоги.

Все это дальше развертывается в понедельную картинку, а затем — в ежедневный электронный дневник. В нем я фиксирую набор того, что должен делать ежедневно, например прочесть тридцать страниц в день, пробежать пять километров. Дальше я просто заполняю все это каждый день и смотрю динамику, это доставляет удовольствие — самоконтроль. Главное, не впасть в это слишком глубоко, потому что я знаю людей, которые превращают это в культ.

— Прежде всего я, следуя Стивену Кови, написал миссию. Для меня моя личная миссия — абсолютно рабочий инструмент. Я ее очень часто перечитываю и иногда поправляю. Миссия нужна для того, чтобы не терять фокус, это очень важно. Второе — это система планирования. Она начинается с трехлетнего планирования с шагом в квартал и заканчивается планированием рабочего дня. При этом система планирования должна быть достаточно гибкой, это не более чем набор ориентиров, которым ты следуешь. Ничего страшного, если ты от них отклоняешься: главное, что ты видишь ориентир и видишь, где ты и куда идешь. Сама система планирования строится в четырех координатах. Одна координата — это духовное развитие, вторая — интеллектуальное, третья — физическое и четвертая — профессиональное. В рамках каждой из этих координат я трачу определенное время на то, чтобы продумать, что надо сделать. Раз в год с трехлетним горизонтом: что мне надо сделать, что я сделал и так далее.

— Прежде всего я, следуя Стивену Кови, написал миссию. Для меня моя личная миссия — абсолютно рабочий инструмент. Я ее очень часто перечитываю и иногда поправляю. Миссия нужна для того, чтобы не терять фокус, это очень важно. Второе — это система планирования. Она начинается с трехлетнего планирования с шагом в квартал и заканчивается планированием рабочего дня. При этом система планирования должна быть достаточно гибкой, это не более чем набор ориентиров, которым ты следуешь. Ничего страшного, если ты от них отклоняешься: главное, что ты видишь ориентир и видишь, где ты и куда идешь.

Эрих Фромм, «Иметь или быть»25. Уже упомянутый Франкл, «Человек в поисках смысла». Очень сильное влияние на меня оказал Стивен Кови26, «Семь навыков высокоэффективных людей»27. Очень сильное впечатление также оставил Ключевский28, русская история, его знаменитый четырехтомник.

Виктор Франкл20 в своей классической книге «Человек в поисках смысла

Малкольм Гладуэлл. Переломный момент.

Есть интересная книга Малкольма Гладуэлла The Tipping Point.

Фридрих Хайек. Пагубная самонадеянность. Карл Поппер. Логика научного исследования. Карл Поппер. Открытое общество и его враги. Нассим Талеб. Черный лебедь.

Питер Друкер. Эффективное управление.