6. Почему я должен нанять вас?

Это обычно последний вопрос, который вам зададут на собеседовании. Подготовься к нему, это твой шанс напрямую показать и рассказать про свои навыки и качества, которые наиболее релевантны вакансии, чтобы убедить, что именно вы идеально подходите для именно этой работы.

Я хочу, чтобы вы набросали ответ на этот вопрос перед тем как идти на собеседование, чтобы вы ответили кратко, понятно и уверенно.

Ответ должен лаконично показывать, как весь ваш прошлый опыт связан с текущими проблемами и нуждами вакансии. Посмотри вакансию и напиши как ты, используя свои компетенции, навыки, опыт, закроешь каждое из требований вакансии.

Формулируя свой ответ, убедись, вот в чем:

1. Определи цели работодателя касательно данной вакансии. Их ты можешь найти во время своего предварительного анализа компании и вакансии. Если возможно, поговори с действующими сотрудниками фирмы. И конечно, ты можешь опереться на ответы работодателей на твои вопросы во время собеседования.

Советую использовать именно те слова, фразы, прилагательные, которые используют нанимающие в вакансии, и при общении с тобой. Если они говорят: «выполнять план продаж», так и скажи, не нужно: «буду много продавать». Если говорят, что нужна «эффективная реклама», не нужно говорить, что ты сделаешь им «качественную настройку рекламы», скажи, именно так, как они сами формулируют.

Используйте те же слова, которые использует работодатель в вакансии. Возьми дословно фразы из вакансии и вставь их в свой ответ.

Когда ты это сделаешь, когда ты используешь их же собственные фразы, им станет проще увидеть, что ты дашь им именно то, что им нужно; Что с тобой они получат то, чего хотят.

Потому что именно эти фразы возникли у них в голове, ведь именно их они написали в вакансии. Значит именно эти слова, фразы, прилагательные лучше всего описывают идеальный результат. Это как будто ты проникаешь прямо им в голову. О, этот парень знает точно, что мне нужно.

Это ключ к образованию желания нанять тебя.

2. Определи, как твои опыт и навыки обеспечат эти цели.

3. На основании миссии и ценностей компании, которые ты опять же

определил в процессе подготовки, покажи, как миссия, ценности и цели компании сочетаются с твоими личными интересами, целями, особенностями.

4. Изложи свой интерес к вакансии. Относись с энтузиазмом к возможности поработать в этой компании и стать членом команды. Убедись, что интервьюеру очевиден тот факт, что ты хочешь эту работу.

Подготовка к ответу нужна, чтобы ты чувствовал себя спокойно и уверенно, услышав данный вопрос. Это не значит, что нужно заучить ответ. Будь готов адаптировать его исходя из новых данных, пока не известных тебе, но полученных во время собеседования.

Лучшие ответы:

1. У меня есть компетенции, которые вы ищите. Кратко перечислите их. Я командный игрок, я управляем и у меня есть желание быть успешным в рамках вашей компании.

2. Есть 3 причины: 1. Я соблюдаю дедлайны; 2. Я выполняю обещания, Как результат мои руководители всегда довольны мной.

3. Потому что на прошлой работе я делал бла бла бла, давайте расскажу, как я смогу сделать блаблабла для вас…

7. Назовите несколько вещей, которые вам НЕ нравились на прошлом месте работы?

Это вопрос ловушка. Вас проверяют на неадекватность. У каждого из нас на любой месте работы есть то, что нам нравится и что не нравится. Важно то, как мы выбираем относиться к этому.

На этот вопрос нужно ответить коротко и позитивно. Это все, что от вас ожидают. Просто тест: Будет ли соискатель ныть, жаловаться, поливать грязью коллег, начальника, компанию, и так далее или НЕ будете Если будете – вас отбракуют. Если НЕ будете – продолжим переговоры.

Всегда хороший вариант – это сказать, что на текущей позиции возможности для дальнейшего роста и развития компетенций ограничены.

Лучшие ответы:

– Если вы работали в маленькой компании, а собеседуетесь в большую: «В маленькой конторе финансовые ресурсы, которые выделяются для обучения персонала малы».

– Если вы работали в большой корпорации, а собеседуетесь в маленькую: «В крупных корпорациях, как правило все вакантные места уже заняты и пространства для роста и увеличения зоны ответственности появляются редко, лишь эпизодически»

– Мне в целом все нравится, все устраивает. (будьте готовы ответить на вопрос: «почему решили уволиться»).

– Укажите незначительную мелочь, которой нет на прошлом месте, но есть здесь. Например, если до собеседования вы вкусно и дешево поели в местной столовой: «Мне в целом все нравится, разве что, на обед приходится далеко идти в столовую». В ответ вам могут сказать: «А у нас столовая прямо в этом здании», что по сути означает, что работодатель конкурирует за вас с предыдущим работодателем, пытается продать вам свое место работы.

8. Какие ваши самые большие достижения?

Сейчас в HR людей делят на 3 типа: winner, doer и waiter. Победитель, исполнитель, ожидатель.

Человеку дали задание распечатать что-то, но в принтере кончилась бумага. winner решит проблему и распечатает, doer подойдет и скажет, что в принтере нет бумаги, спросит, что делать, может предложит варианты или просто сообщит о проблеме, а waiter ничего не будет делать, а когда его спросят: «Распечатал?», ответит: «Не-а, бумаги не было».

Чтобы проверить, к какому типу относится соискатель, задают вопросы про достижения: назовите 3 достижения, самое большое, назовите, чем вы гордитесь и так далее.

При ответе на эти вопросы важна формулировка. Нужно сказать что-то в совершенном виде. Не то, что вы делали или делаете, а то, что вы Сделали.

Не «я работаю над собой, занимаюсь саморазвитием», а « я закончил курсы повышения квалификации такие-то». Не « я пою в хоре МИФИ», а «Я прошел кастинг и меня взяли в хор Мифи».

Должно быть что-то конкретное измеримое в совершенном виде.

Хорошо: Выиграл олимпиаду по математике, поступил в университет, занял 3-е место в соревнованиях, перевел 4 бабушки через дорогу, бросил курить.

Плохо: занимаюсь саморазвитием, переводил бабушек через дорогу, играю в театре, бросаю курить.

Кроме того: Не говорите про личную или семейную жизнь, Не говорите, что самые большие достижения впереди.

Когда вы назвали достижение, расскажите чуть-чуть о том, почему вы этим гордитесь. Как и всегда отлично подойдет история По принципу: предыстория – проблема – решение – результат.

Лучшие ответы:

– Мои самые великие достижения еще впереди. Если нечего сказать, в крайнем случае, когда с вами что-то не так и вы это понимаете, говорите это.

– Мое лучшее достижение на данный момент – кандидатская защита. Я кандидат физ-мат наук.

– Я поступил и закончил МГУ им. МВ Ломоносова. Если вы недавно выпучились – отличный ответ.

– На прошлом месте работы я создал специальную цветовую систему для отслеживания прогресса и приоритезации задач. Через несколько месяцев мой руководитель был впечатлен тем, как она хорошо работает и сейчас эта система используется повсеместно во всей компании.

9. С какой самой сложной ситуацией вы когда-либо сталкивались? Можете ли вы описать сложную проблему и как вы с ней справились?

Если по-моему мнению, как твоего будущего руководителя, на работе тебя могут ждать сложные/необычные/форс-мажорные ситуации, то, вероятно, я знаю, о чем говорю.

То есть можно полагать, что какие-то ситуации уже возникали раньше, мой отдел сталкивался с ними у меня есть негативный опыт встречи с ними, и мне важно, чтобы сотрудник справился при их возникновении.

В этом случае, я скорее всего приведу пример одной из таких ситуаций и спрошу, что ты будешь делать. Например: Ты организуешь фотосессию. Ты арендовал студию, визажиста и все остальное, клиенты приехали, время идет, а фотограф опоздав на 10 минут, заявляет, что забыл фотоаппарат, что будешь делать?

Это лучший способ для меня посмотреть тебя в деле. Но в данном случае, я не даю тебе конкретную ситуацию, а значит задавая этот вопрос, я хочу узнать не только как потенциальный работник ведете себя в таких ситуациях, но и в первую очередь, Какую/какие ситуацию/и ты сам оцениваешь, как сложную/ые, что для тебя «сложная проблема/ситуация».

Итак тебе важно правильно подобрать ситуацию. И рассказать историю о ней по схеме: предыстория – проблема – решение – результат. Не огорчайся, если ты вспомнил несколько сложных ситуаций и во всех не проявил себя, как супер-герой. Ты же наверняка нашел правильное решение уже после? Можешь рассказать либо, как ты лихо и красиво решил проблему, как будто, ты повел себя правильно сразу, а не придумал решение после, а можешь, какие выводы ты сделал.

Пример ответа:

Предыстория: Была у меня одна ситуация… Я организовывал фотосессию. Арендовал студию, визажиста и все остальное, клиенты приехали, время идет.

Проблема: и вдруг выясняется, что фотограф забыл фотоаппарат. Конечно, без фотоаппарата не может быть фотосъемки, а ведь за все остальное деньги заплачены, их никто не вернет, день, который обещал быть чудесным для клиентов, под угрозой, что делать?!?

Решение: Первое, что я сделал, это отправил клиентов к визажисту, пока им делали прически и все остальное, у меня появилось немного времени, чтобы решить проблему. Дальше я сообщил своему непосредственному руководителю о ситуации. Одна голова хорошо, а две лучше, плюс, ее опыт, конечно, имеет колоссальное значение в таких ситуациях. После этого я велел фотографу проверить, сколько времени займет дорога до фотика и обратно, обзвонить друзей фотографов и спросить у местных на студии, есть ли оружие съемок, а сам стал искать решение в интернете.

Результат:

Вариант 1. В итоге все пошли мне на встречу, студия разрешила задержаться на пол часа дольше бесплатно, тк после нас было свободно, визажист тоже была не против, реквизит мы арендовали на день, с этим все в порядке, а клиентам предложили десерты и напитки, пока нам доставляли фотоаппарат. Все были довольны, клиенты вообще ничего не заподозрили, только оценили сервис, ведь их угостили вкусняшками и мероприятие длилось на 30 минут дольше обещанного, а все остальные отделались легким испугом. Кроме фотографа, конечно, я обещал отрезать ему ногу, а я всегда держу слово. Шутка :) или нет? :)

Вариант 2. К сожалению, мы все наши усилия не увенчались успехом, мероприятие пришлось перенести. ЭТо повлекло некоторые убытки и негативные последствия, но мы с руководителем сделали нужные выводы. Лучше быть не решителем проблем, а предотвратителем, после этой истории в регламент работы, в чек-лист по организации, добавился пункт: обзвонить всех подрядчиков утром в день мероприятия, проверить, все ли они взяли с собой. А также мы завели специальное место, куда стали коллекционировать все возникающие форс-мажоры, пути их предотвращения и решения.

10. КАКИЕ ВАШИ самые СЛАБЫЕ СТОРОНЫ?

Вы знаете почему этот вопрос задают? Потому что он есть в стандартном списке вопросов к задаванию. Это все, потому что он на самом деле не имеет никакого отношения к работе. По-моему, этот вопрос никак не способствует пониманию, подходит соискатель для работы или нет.

Ну серьезно, какое мне дело, в чем ты слаб? Мне важно в чем ты силен и что ты можешь сделать для меня, а не то, что ты НЕ можешь сделать для меня.

Ваши слабости – это не дело работодателя или hr менеджера. Работодателю важно, что он получит от вас, каков будет конечный результат, что будет в сухом остатке, а не процесс.

Слабости есть у всех. В конечном счете слабости – Это ваши личные трудности, и чем больше, тем сложнее вам прийти к такому же результату, по сравнению с тем, у кого их меньше.

Как с талантом, чем его больше, тем легче, чем меньше – тем сложнее. Но мне, как работодателю важен именно конечный результат. Если у тебя полно слабостей – мне пофиг, работай больше или иди не работай, дай мне результат, который я хочу и все.

Перед тем, как рассказать, хочу обратить внимание на то, что НЕ нужно говорить:

– Черта характера. Черта характера – это то, что вряд ли удастся изменить в тебе. Ты взрослый человек, работодатель не будет тебя воспитывать, если ты скажешь, что невнимательный, для работодателя это значит, что ты всегда таким останешься и это отразится на работе.

– Замаскированные сильные стороны. Это самое попсовое, что я слышу, например: «я слишком много работаю, я трудоголик» или «Я – перфекционист»

Как же ответить?

Шаг 1: Составить список своих слабостей.

Шаг 2: Составить список ситуаций, когда они проявляются

Шаг 3: Возьми 1 слабость и 1 ситуация, и свяжи их в историю.

Вот небольшой скрипт в помощь:

В ситуациях, когда …. я склонен к таким-то действиям, которые обнажают название слабости во мне. Я это заметил и теперь вместо этого я решение проблемы, и это привело к такому-то результату

Универсальный ответ: