Цитаты из книг автора «Галина Стороженко»

– Это когда сделаете и кто конкретно будет делать?

А какие еще есть способы поиска управляющего, кроме обращения в кадровое агентство?

– Подождите, не смешивайте мне роли коуча и консультанта-рекрутера. Я сама запутаюсь. Давайте сначала завершим коуч-сессию, а потом отдельно обсудим запрос на подбор, – я попыталась развести разные задачи, чтобы не смазать конец сессии и другие шаги обязательства. – Итак, найти управляющего – какой срок вы себе даете?

Тогда какие будут ваши первые шаги по тому, как это все организовать?

– Предлагаю вернуться к началу, посмотреть еще раз внимательно на цель, на главные вопросы, ничего ли мы не забыли. Итак, цель – жить вместе 70–90 процентов времени через год. Главные вопросы – где? Как это организовать? И зачем?

– Итого, если вы тщательно проверите его рекомендации, будете курировать его работу на 50 %, проведете оценку его компетенций и будете знать его сильные и слабые стороны, на сколько это снизит ваши риски потерять бизнес?

– Как это можно сделать? – продолжала я, переходя от анализа реальности к поиску возможностей.

Не очень завидная перспектива, – призналась Маша. – А мне кажется, это ловушка сознания. Почему управляющий – это всегда потеря бизнеса? Вы же помните, что обобщающие формулировки «все», «всегда», «никогда» – это наши ограничения. Предлагаю выпутаться из этой ловушки сознания. А как можно сделать так, чтобы и управляющий был, и бизнес при этом работал без угрозы для его жизнедеятельности? – Даже не знаю… – начала размышлять Марк. – Столько печальных примеров, когда управляющие развалили бизнес собственников. – Хорошо, давай начнем с этого убеждения. А сколько собственников вы знаете, которые сами развалили свой бизнес, без управляющих? – Достаточно, – призналась Маша. – А встречали ли вы хотя бы раз, чтобы управляющий был у руля и бизнес не развалился, а наоборот, показывал лучшие показатели, чем при собственнике? – Я знаю такие примеры, я постоянно их мониторю. Мы же много лет об этом думаем, вот я и собираю кейсы, общаюсь с собственниками. – И что показывают результаты твоего исследования? – уточнила я. – В целом тренд отрицательный. Скорее управляющие ухудшают бизнес собственников. Но есть и обратные примеры. Но они очень редки. Или я, мое сознание, выискивает и акцентирует внимание на таких примерах, чтобы подтвердить свою правоту. – И как вам эта картина рисков работы с управляющим, если на другой чаше весов лежит ваше совместное проживание? – Ну нужно, наверное, как-то работать с ней, не отвергать

А какие риски или аргументы против управляющего? – спросила я. – О! Их масса! – Марк оживился, он явно знал все аргументы и смаковал их часто. – Во-первых, это человек, скорее всего, не из нашей команды, не из нашей отрасли. Так как внутри мы уже всех посмотрели, протестировали – внутреннего кандидата нет. На рынке его тоже нет. Мы сколько раз уже начинали отбор и здесь, на юге, и в других городах – все не то. Есть огромный риск, что он будет управлять неправильно и мы потеряем в динамике, в результатах и в итоге можем совсем потерять свой бизнес. – А какие плюсы есть у управляющего? – Плюс только один, и очень весомый. Это освобождение Марка из оперативной текучки и возможность его проживания с нами в Швейцарии большее количество времени. – Итак, давайте подведем промежуточный итог. Судя по картинке, которую вы нарисовали оба – ваше видение совместной жизни где? – В Европе точно, скорее всего, в Швейцарии, – взял на себя ответственность Марк и посмотрел на Машу, чтобы увидеть ее реакцию. Она одобрительно кивнула головой. – Но для того чтобы осуществить эту цель, нужно найти управляющего. Что в вашем сознании равно потерять бизнес, – продолжала подводить промежуточный итог я. – Похоже на то, – подтвердил Марк.

А как тогда по-другому, если не готовы к управляющему? – уточнила я. – У вас есть возможность спроектировать так, как вам хочется. – Тогда так как есть, нет управляющего – нет совместной жизни. 30 % максимум, – сказала Маша.