Цитаты из книг автора «Галина Стороженко»

Для других участников проекта – я тренер и методолог сформированной команды коучей. Мы разрабатываем систему достижения высоких результатов спортсменов и выхода на новый уровень через коуч-сессии.

– Теперь, когда цель сформирована, какую вы видите реальность?

Но сам себе психолог – как сам себе стоматолог. Почистить зубы можно, а кариес лечить или зубы вставлять нужно у профи. А уж коуч – тем более. Это как шахматная партия с самим собой. Ты же знаешь все ходы наперед. Не нужно себя обманывать.

– Приведут вас эти шаги к идеальным отношениям

Что-то еще можно сделать, чтобы улучшить ваши взаимоотношения с управляющим до 10 баллов?

А как вы будете теперь показывать результаты работы? Как часто, в какой форме?

что можно сделать, чтобы это стало реальностью? –

Как вы оцениваете сейчас удовлетворенность своими взаимоотношениями с управляющим? – По десятибалльной шкале? – Да, – ответила я и улыбнулась, мы уже начинали с клиентом с полуслова понимать друг друга и пользоваться инструментами шкалирования. – На 3–4 балла, – ответил он. – А представьте, как выглядят идеальные отношения с управляющим на 10 баллов?

Вот топ-лист таких взаимных претензий, которые я постоянно встречаю в запросах учредителей: – Кто больше работает. – Кто больше вкладывает (денег, сил, энергии, идей). – Не можем договориться по стратегии и целям. – Не можем договориться по ключевым сотрудникам, кого куда брать, назначать. Кто и как ими управляет. – Не закреплены зоны ответственности между учредителями. – Личные интересы и приоритеты изменились. Бизнес стал не интересен. – Продавать, развивать или закрывать бизнес? – Подозреваю или точно знаю, что меня обманывают. – Несогласованность по поводу того, как распределять денежные средства или где их брать на развитие или латание дыр. Как вы думаете, какой самый лучший способ работы с конфликтами учредителей? Правильно: спокойно, по-русски, через рот. То есть высказываем свою позицию, с готовностью выслушиваем позицию другого партнера. Ищем точки соприкосновения – где наши позиции схожи. И точки разногласий, по которым расходимся. Внимательно (не выкрикивая, не перебивая) слушаем аргументы партнера. Но порою даже эти, такие всем знакомые, правила разрешения конфликтов бывает очень сложно реализовывать. Когда черта уже пройдена, и конфликт не дает возможности быть спокойным и объективным. Пока миротворец выяснял, готовы ли конфликтующие партнеры сесть за стол переговоров, назначать индивидуальные встречи и выяснять, кто будет первым, ко мне на сессию пришла другая клиентка. Вообще-то запрос был финансовый. Она участница проекта «Финансовый коучинг», где комплексно в течение года финансовый советник работает с вопросами учета, контроля личных финансов, подушек безопас

Вспомните своих близких, которых вы потеряли. Просто вспомните счастливые моменты жизни рядом с ними. – За что вы можете сказать им спасибо? – Что изменилось в вашей жизни, когда они были рядом, когда ушли?