Цитаты из книги «Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций»

А вот такие методы, как хронометраж, позволяют делать быстрее и лучше, да еще и контролировать выполнение. В первую очередь, для себя и своих сотрудников нужен план на день: временные ориентиры, по которым вы будете сверять выполнение поручений.

Посмотрите передачу Артема Богача «А знаете ли вы, как цели ставить и достигать?»

Контроль всегда остается за вами, и самое лучшее – это самоконтроль. Когда сотрудник, выполняя задачу, сам отзванивается и говорит: «Я это поручение выполнил»

Чтобы помнить весь объем задач, их нужно записывать

Важно согласовать достижение глобальной цели со всеми работниками, чтобы каждый четко понимал свою конкретную задачу и взаимодействие с другими сотрудниками. «Расписать» выполнение задач, отобразить все подробно и понятно в графическом виде должен руководитель.

ффект эмоционального облегчения.

бы больше платили, второй – дурачком, чтобы меньше работать.

– Ну и коллектив! Один ходит, притворяется умным, что

понимать важность постановки целей; • иметь самоцели и грамотно их формулировать;

Каждому человеку, и руководителю в том числе, очень важно уметь определять цели и выделять среди них истинные