Цитаты из книги «Революционный продукт. Как создать и вывести на рынок»

«Добро пожаловать в подборку заданий по текстам и редактуре. Рады, что вы заинтересовались Hallmark. Следующие несколько страниц либо понравятся вам, либо вы их возненавидите. И то и другое прекрасно. Предположим, вы выполняете здесь задания, они разочаровывают вас, раздражают и кажутся скучными. Тогда сделайте себе одолжение. Выбросьте их. Вы всего лишь избежали работы, которую, вероятно, ненавидели бы. А если вы считаете задания интересными, они вдохновляют и увлекают вас, выполните и отправьте нам почтой. Может быть, вы нашли работу, которую полюбите».

именно пользователь, а не продукт, управляет всем и контролирует.

Игнорируйте титулы и ловушки{137}. Ищите подлинные подтверждения экспертных оценок, а не внешние признаки. Тот факт, что кто-либо имеет громкий титул («профессор»), носит дорогую одежду и водит прекрасную машину, не означает, что к его мнению необходимо прислушиваться. И при том если кто-либо не имеет титула, ходит в джинсах и сидит за рулем битой машины, это не значит, что его мнение надо игнорировать

Упражнение Отправляйтесь в книжный магазин (обычный книжный магазин, а не Amazon.com) и осмотрите интересующие вас секции. (Если вы похожи на большинство деловых людей, на них будут стоять книги по социологии, философии, физике и биологии.)[26]

Дополнительный вопрос: выберите самый удачный оксюморон. А. Маркетинг Apple. B. Инновации Microsoft. C. Семейный отдых.

Как определяется законно приобретенный авторитет? Когда ты знаешь, что делаешь, готов к диалогу и рассчитываешь, что команда поддержит тебя, упрочит и разовьет ценность твоих идей{26}.

Согласно общепринятому мнению, революционные идеи возникают после долгих размышлений по поводу определенной ситуации, положения дел или проблемы. Более передовое представление сводится к тому, что озарения и идеи, влекущие за собой прорыв, посещают человека в состоянии отрешенном и необычном – вроде сидения в надувном кресле, сопровождаемого поливанием коллег из водяного пистолета.