Цитаты из книг автора «Гай Кавасаки»

не потеряю ли контроль», «не окажусь ли улице

Фридман поглощал информацию подобно птице

Иногда блаженное неведение — ключ к успеху

ТО, ЧТО ТРУДНО СДЕЛАТЬ, ТОЖЕ ДЕЛАЙТЕ ЗАРАНЕЕ. Собрание правления — худшее место, чтобы сообщать плохие новости, — конечно, если быть растерзанным стаей гиен — не ваша голубая мечта. Если у компании серьезные проблемы, обсудите их с каждым членом правления лично. Подробно опишите все обстоятельства. Вместе подумайте, как можно выйти из неприятной ситуации.

БЕРЕГИТЕ ДЕРЕВЬЯ. Чем меньше бумажек, тем лучше. Заваливать правление грудой документов — плохая идея, они же занятые люди. Вся финансовая отчетность должна занимать не больше пяти страниц: доходы и расходы, оценка перспектив, баланс, список основных достижений и проблем.

можете потратить, потому что ваш стартап никому не нужен?

на то есть три причины. Во-первых, вам нужно меньше средств, потому что ресурсы — инфраструктура, маркетинг, оборудование — дешевы или вовсе бесплатны. Во-вторых, вы можете получить несколько сотен тысяч долларов с помощью такого прекрасного изобретения, как краудфандинг. Зачем повышать собственную инвестиционную привлекательность, если вам не нужны инвестиции? В-третьих, самая сложная вещь при старте проекта — сделать его жизнеспособным, а не собрать денег на его реализацию.

В реальном мире жизнеспособность куда важнее умения привлекать капитал.

С другой стороны, непроверенные команды, работающие на непроверенном сегменте рынка с помощью непроверенных технологий, очень часто становятся основой для величайших стартапов

Если вы нацелены не на тот рынок, собираете не ту команду и используете не те технологии (а именно эти три показателя инвестор считает наиболее важными), никого ваш проект не заинтересует, даже если вы победите в тысяче конкурсов.