Цитаты из книг автора «Гай Кавасаки»

Избежать разбрасывания — именно это жизненно необходимо любому стартапу, ведь предпринимателю приходится многое одновременно держать под контролем. Для этого вам и понадобится «сетка», о которой мы поговорим в этом разделе, — сетка, состоящая из ориентиро

Для стартапа нужны как минимум двое: тот, кто делает (как Стив Возняк), и тот, кто продает (как Стив Джобс).

Всему этому меня научил Роберт Чалдини, а именно — его работа «Влияние. Психология убеждения».

Как управлять…» «Краткое руководство по…» «Все, что вы хотели знать о…» «Несколько правил…» «Как стать…» «Самые популярные способы…» «Рекомендации для тех, у кого нет времени…»

книгу Дарси Резака «Связи решают все. Бизнес-сказка о царевне-лягушке»

Bedbury, Scott. A New Brand World: Eight Principles for Achieving Brand Leadership in the Twenty-First Century. New York: Viking, 2002. Бланк С. Четыре шага к озарению. — М.: Альпина Паблишер, 2014. Мур Дж. Преодоление пропасти. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. — М.: Альпина Паблишер, 2016. Rosen, Emanuel. Absolute Value: What Really Influences Customers in the Age of (Nearly) Perfect Information. New York: Harper-Collins, 2014.

Бергер У. Красивый вопрос: Как неординарные вопросы приводят к гениальным идеям. — Мн.: Попурри, 2014. Ливингстон Дж. Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами их основателей. — М.: Эксмо, 2011. May, Matthew. In Pursuit of Elegance: Why the Best Ideas Have Something Missing. New York: Crown Business, 2009. Shekerjian, Denise. Uncommon Genius: How Great Ideas Are Born. New York: Penguin Books, 1990. Сливоцки А. Искусство получения прибыли. — М.: Эксмо, 2006. Ueland, Brenda. If You Want to Write. St. Paul, MN: Graywolf Press, 1987. Utterback, James M. Mastering the Dynamics of Innovation: How Companies Can Seize Opportunities in the Face of Technological Change. Boston: Harvard Business School Press, 1994.

Какого рода компанию мы создаем? Е

Приведу пять примеров (реальных и

студента, но и вполне солидного, лысеющего уже джентльмена? СМЕЙТЕСЬ НАД СОБОЙ. Большинство компаний абсолютно не способно к самоиронии, почему-то считая, что от нее сплошной вред. Мол, «люди не воспримут нас всерьез, если мы сами не будем воспринимать себя всерьез». Они настолько увлечены собственным образом, что даже малейшая потеря контроля пугает их до чертиков. Но послушайте, человеку же свойственно ошибаться. Не бойтесь этого. Смело смейтесь над собой. НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ВЕСЕЛИТЬСЯ САМИ. Возьмем для примера некую компанию, капитализация которой к 2014 г. составила, ну, скажем, $400 млрд. С тех пор она взяла себе за правило отмечать праздники, круглые даты и юбилеи известных людей новыми логотипами. Весело? Весело. И очень по-человечески. Еще один, куда более яркий пример — Ричард Брэнсон и его нашумевшее пари с владельцем AirAsia Тони Фернандесом. В случае проигрыша Брэнсон должен был побрить ноги, накрасить губы помадой, надеть униформу стюардессы и обслужить один из рейсов AirAsia. Вы когда-нибудь видели гендиректора United в юбке? Да что уж там, вы до этого эпизода вообще знали, кто является гендиректором United?