Цитаты из книги «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

наличие рабочей группы обязательно. Это открытое собрание, на котором наглядно видны текущие результаты.

Обзор спринта. Это обсуждение реализованных задач и демонстрация частей продукта

«Какие действия ты вчера предпринял для завершения спринта?», «Что ты сделаешь для этого сегодня?», «Что мешает команде двигаться быстрее?».

Каждый участник команды может увидеть прогресс коллег и помочь им при необходимости.

Для этого используют доску с колонками: «Бэклог», «Что сделано», «В работе». Ячейки заполняют стикерами с требованиями.

На первом Scrum-собрании все участники процесса планируют спринты. Это отрезки времени определенной продолжительности, которая не превышает одного месяца. Оптимальные сроки – одна, две недели. Члены группы прогнозируют периоды и количество заданий, которые можно выполнить.

Предлагаемый автором вариант – оптимальный способ для правильной расстановки приоритетов и быстрой адаптации к меняющимся условиям.

Им становится владелец продукта, создающий бэклог на основе пожеланий клиента. Это универсал, разбирающийся в вопросах рынка, понимающий потребности покупателя и потенциал команды, умеющий преобразовать результаты труда компании в ценность для потребителя.

Работа над проектом по методике Scrum начинается с создания требований к функциональности изделия, которые упорядочены по значимости заданий, подлежащих реализации.

Помните, что вы рассматриваете рабочий процесс, а никого не обличаете.