Цитаты из книги «Краткое содержание Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

Мертвый пень пассивен и безразличен. Он ждет, когда другие направят его и скажут, что делать; не мотивирует сотрудников и не стремится влиять на работников. Такой менеджер – плохой администратор, интегратор, производител

Интегратор – человек, который делает все возможное для комфортной рабочей обстановки. Для него характерно внимательное отношение к людям и мнению окружающих. Он принимает во внимание предложения коллег и решает реализовывать идеи, которые найдут поддержку у подчиненных, воплощающих зад

Для поджигателя характерен постоянный анализ слабых и сильных сторон предприятия, поиск нового направления развития для быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней среды. Самое трудное время для его подчиненных – утро понедельника. Большое количество новых мыслей и идей, родившихся за выходные дни, выливаются в поручения в начале каждой рабочей недели. Он легко меняет приоритеты, раздает свежие задачи, игнорируя старые поручения, и ожидает немедленного начала реализации плана. Такой менеджер любит суетливую атмосферу в офисе, когда все сотрудники носятся по кабинету для преодоления кризиса, который создал сам руководитель. Поджигатель предлагает интересные идеи и ждет, когда работники найдут способ воплотить их в жизнь. Его раздражает большое количество уточняющих и детальных вопросов.

Тип руководителя, который концентрирует особое внимание на деталях. Он отличается хорошей самоорганизацией. Основная функция – контроль выполнения поручений и реализации принятых решений. Продуктивное администрирование складывается из шаблона, систематизации и распорядка. Производитель (P) отвечает за результативность, а Администратор (A) – за эффективность. Для бюрократа не важно, кто и как выполняет работу, главное – достижение цели.

Это человек, который показывает высокие результаты в продажах, управлении производственным механизмом и проведении исследований. Он стремится к продуктивности, регулярно совершенствует знания в профильной области, постоянно чем-то занят, предпочитает все делать сам, а не контролировать и объяснять другим. Одинокий рейнджер бросает все силы на преодоление актуальных проблем компании.

Интегратор (I) Последняя ключевая роль руководителя заключается в интеграции индивидуальных рисков в групповые, вплетении личных задач в командные.

Администратор (А [эй]) Руководство группой сотрудников для их слаженной деятельности требует координации действий, планирования и контроля исполнения поручений.

Производитель результатов (Р [пи]) Одна из задач менеджера – создать структуру, которая производит продукт и услуги на уровне, аналогичном или превосходящем конкурирующие фирмы.