Цитаты из книги «Логистика. Персонал, технологии, практика»

а не только константировать и бороться со следствием.

управлять издержками с помощью жестких административных методов.

установить регулярные, конструктивные коммуникации в треугольниках "продажники-склад-доставка", "поставки-склад-продажники".

Возьмите на себя инициативу коммуникаций на стыках с вашими коллегами.

Первая – это управление персоналом внутри департамента. Вторая – это налаживание коммуникаций менеджеров департамента логистики с менеджерами и специалистами смежных подразделений.

звене логистического процесса – склад, закупки, ВЭД или транспорт.

чтобы этот массив цифр превратился в инструмент управления, его нужно отформатировать в набор управленческих отчетов.

производство программного обеспечения – это тоже использование ресурса компании.

должны уметь корректно формулировать задания для программистов.

помощью набора относительных показателей и трендов, построенных на основе предыдущих периодов.