Цитаты из книги «Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома»

Стандарты нужны даже для выполнения простейших операций.

Дефекты. Это создание некачественной продукции, то есть брак, который получается на выходе. Запасы. Все, что не требуется в работе в данный момент, не должно вообще находиться на рабочем месте. Запасы уменьшают производительность и эргономику пространства. Движение людей. Любые лишние движения отнимают время, а значит, прибыль. Перемещение материалов. Движения могут совершать и материалы, когда движения избыточны, теряется время. Ожидание. Любые простои и сбои в постоянном потоке производства недопустимы. Излишняя обработка. Это дополнительная работа, которая возникает из?за несовершенства системы: например, работа по исправлению брака. Перепроизводство. Это производство такого большого количества продукции или услуг, которое значительно превышает требования следующего процесса или клиента. Неиспользованный человеческий потенциал. Это ситуации, когда опытный и хорошо образованный работник выполняет такие операции, которые не требуют высокой квалификации. Или это невнимательное отношение к личным качествам персонала: смекалке, организационным навыкам и так далее.

Внедрять в производство можно только хорошо проверенные технологии.

процессы, создающие ценность, необходимо постоянно оптимизировать; процессы, не создающие никакой ценности, но при этом нужные, требуется сократить до полного минимума; потери нужно исключить полностью!

Система Lean направлена на то, чтобы расширить способности работников к решению задач и направить их энергию и ум на пользу компании.

(поддержание порядка) – правила должны быть обязательными для всех, а удачные решения должны стандартизироваться и применяться на практике. Пятый. Совершенствование (формирование привычки) – выполнение принципов системы должно войти в привычку, и каждый человек должен постоянно искать способы улучшить рабочее пространство вокруг себя.

Первый. Сортировка – чёткое разделение вещей на нужные и ненужные, причем от последних необходимо быстро избавляться. Второй. Соблюдение порядка, Систематизация – необходимые вещи надо хранить так, чтобы их можно было быстро находить и использовать. Третий. Содержание в чистоте – соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.

Итак, 14 принципов TPS. Первый. Преимущество долгосрочной перспективы:

FIFO («первый вошел – первый вышел»)

Супермаркет – место хранения заранее высчитанного стандартного запаса сырья и деталей с целью снабже#ния текущих производственных стадий