«Стратегия» читать онлайн книгу 📙 автора Джерри Порраса на MyBook.ru
image
Стратегия

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.36 
(75 оценок)

Стратегия

288 печатных страниц

Время чтения ≈ 8ч

2016 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкурентные силы должны учитываться при разработке стратегии компании; какие показатели важно принимать во внимание, а какие – нет; кому стоит делегировать принятие решений. И самое главное: как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты.

читайте онлайн полную версию книги «Стратегия» автора Джерри Поррас на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стратегия» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2011
Объем: 
519670
Год издания: 
2016
ISBN (EAN): 
9785961442625
Время на чтение: 
8 ч.
Правообладатель
1 889 книг

Анна Лукьяненко

Оценил книгу

Понравилась
25 сентября 2023

Поделиться

инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, парт­нерство, реинжиниринг, управление переменами.
4 мая 2024

Поделиться

компаний отрасли есть мощные ресурсы для ответного удара: избыток денежных средств, недоиспользованные производственные мощности, незадействованные источники финансирования, надежные связи с дистрибьюторами или клиентами; старожилы готовы пойти на снижение цен, потому что им очень важно сохранить свою долю рынка или потому что в отрасли переизбыток производственных мощностей; отрасль растет слишком медленно, чтобы «переварить» новых участников, и, скорее всего, финансовые показатели скоро начнут падать у всех на этом рынке.
4 февраля 2024

Поделиться

стратегия требует постоянной дисциплины и четких разъяснений.
18 ноября 2023

Поделиться