Цитаты из книги «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика»

Задайте себя вопрос: «Могу ли я описать уникальные достоинства каждого моего непосредственного подчиненного?»

Авторы исследования выяснили, что «не зарплата, не привилегии, не харизма генерального директора компании, а личность прямого начальника является главным фактором, определяющим удовлетворенность местом» [4].

Как писал Акито Морита в своей книге «Sony. Сделано в Японии», «в долгосрочной перспективе ваш бизнес и его будущее находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете» [12].

Ни для кого не секрет, что сотрудник, приобретя опыт, повысив свою результативность (компания старалась, мотивировала) и компетенцию (предприятие вкладывало деньги в его обучение и развитие), нечасто остается приверженным компании. Как правило, он уходит из нее на еще большую зарплату или в более крупную компанию, известную на рынке

Один из критериев эффективности — ее воздействие на достижение стратегических целей предприятия. То есть, как мы уже обсуждали выше, прежде чем создать систему компенсации, нужно определиться в целях, стратегии компании и выстроить систему мотивации таким образом, чтобы сотрудники достигали результатов, способствующих выполнению целей предприятия.

приемом. Я предпочитаю дать более высокую оценку менеджеру, который ставит сложные задачи и, может быть, не всегда выполняет их, чем тому, кто ставит простые цели и быстро и без труда достигает их».

Прежде чем проводить изменения в оплате труда, важно понимать, для чего мы их проводим, какой результат хотим получить, и просчитать наличие необходимых ресурсов, требующихся для проведения изменений: финансовых, человеческих, временных.

быть чистая прибыль, или EBITDA — прибыль до начисления процентов, налогов и амортизации.

Сила всей цепи определяется силой слабого звена

1. Знание бизнеса: финансовых показателей для принятия решений и контроля над бизнесом; технологий и процессов; маркетинга (знание нужд потребителей, знания в области управления продажами и т.д.).